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为确保建设工程进度控制目标的实现,必须认真制定进度管理的有 关措施。下列各项进度管理措施中,属于技术措施的是()。

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对工期提前给予奖励  建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度  审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工  加强索赔管理  
对工期提前给予奖励   建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度   审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工   加强索赔管理   
对应急赶工给予优厚的赶工费用  建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度  审查承包商提交的进度计划,是承包商能在合理的状态下施工  加强风险管理,预测风险因素并提出预防措施  
对应急赶工给予优厚的赶工费用  建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度  审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工  推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系  
为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划  为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险  工程物资的采购模式对工程进度影响不大  施工方案对工程进度有直接的影响  
审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工  建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度  对应急赶工给予优厚的赶工费用  推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系  
对应急赶工工程给予优厚的赶工费用  建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度  审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工  推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系  
对应急赶工给予优厚的赶工费用  建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度  审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工  推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系  
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度  推行CM承发包模式,协调合同工期与进度计划之间的关系  审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工  对应急工程给予优厚的工程费用  
施工方必须在确保工程质量的前提下,控制工程进度  进庋控制的目的是实现建设项目的总进度目标  各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同  施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用  

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