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渠道控制欲望较强、能力较大的企业,倾向于选择垂直一体化的控制结构,进行水平较高的渠道控制。()

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企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应  企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道  企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本  企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本  
后向一体化  前向一体化  水平一体化  垂直一体化  
企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应  企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道  企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料,零部件的成本  企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本  
供方各企业产品高度标准化  供方很难实现前向一体化  供方为一些市场地位稳固、实力雄厚的大企业所控制  供方存在强劲的竞争者  
业务一体化  后向一体化  前向一体化  水平一体化  
后向一体化战略  纵向一体化战略  前向一体化战略  横向一体化战略  
前向一体化  后向一体化  水平一体化  多元一体化  
企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应  企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道  企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本  企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本  
购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大  购买者所购买的产品各具有一定特色  购买者有能力实现后向一体化,而卖主不能实现前向一体化  卖方行业由大量相对来说规模较小的企业组成  
购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大  供方行业为一些具有比较稳固的市场地位而不受市场激烈竞争困扰的企业所控制  供方各企业的产品各具有一定特色,以至于买主难以转换或转换成本太高  供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化  供方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成  
企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应  企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道  企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本  企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本