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项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。其作用表现为( )。

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项目管理规划实施计划  项目管理规划大纲  项目管理规划框架  施工部署  
全面性,具体性和经常性  战略性,统领性和经常性  全局性,战略性和统领性  全局性,权威性和灵活性  
员工培训开发的战略性规划  员工培训开发管理规划  培训开发项目规划  管理人员培训规划  
作为中标后签订合同的依据  作为编制项目管理实施规划的依据  作为承揽业务、编制投标文件的依据  对项目管理的全过程进行规划,为全过程的项目管理提出方向和纲领  作为对项目经理部考核的重要依据  
战略性、局限性和宏观性  战略性、全面性和整体性  战略性、全面性和宏观性  决策性、全面性和宏观性  
战略性、全局性、针对性  全局性、宏观性、强制性  针对性、完整性、全局性  战略性、全局性、宏观性  
先导性  超前性  战略性  重要性  
纲领性、全局性和宏观性  战略性、整体性和客观性  战略性、全局性和宏观性  统一性、策略性和宏观性  
可行性和先进性  原则性和长效性  时效性和先进性  原则性和可行性  
项目管理实施规划应具有战略性和宏观性  项目管理规划是作为对项目经理部考核的重要依据  项目管理规划大纲应根据实施项目管理的需要补充更具体的内容  项目管理实施规划是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案  
全局性  宏观性  战略性  可操作性  
项目管理实施规划  项目管理规划大纲  发包方的项目管理规划  施工方的项目管理规划  
项目管理实施规划  项目管理规划大纲  发包方的项目管理规划  监理单位的项目管理规划  
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件  项目管理实施规划应由监理工程师组织编制  项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性  项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定  

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