你可能感兴趣的试题
面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成 项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备. 项目工作专业化程度高 职能部门资源调度灵活
职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成 职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的 职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验 职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分 职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
项目式组织 强矩阵式组织 组合式组织 弱矩阵式组织
直线制组织机构中各职能部门的职责分明.但信息传递路线长 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令.信息传递路线短 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合.具有较强的稳定性
整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果 设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更 关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
将这种矛盾全部交给项目经理裁决 由相关部门自己解决这类问题 由接受指令的员工处理这类问题 明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成 项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备． 项目工作专业化程度高 职能部门资源调度灵活
每一个项目都归属于一个职能部门 执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工 独立的项目小组负责项目中的全部工作 职能部门的管理者控制人员与技术
直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源 强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小 强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作 在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
项目对组织目前运作的影响 每个部门要完成的技术工作量 要涉及的职能部门的数量 进度和绩效报告的准备
工作组级 公司级 最高管理级 职能部门级 项目组级
湘公网安备 43130202000226号