识别潜在竞争优势是的基础-X题卡

明确竞争目标寻找目标观众发现潜在的竞争优势明确竞争优势

忽略了潜在竞争者忽略了品牌竞争者忽略了同行业竞争者忽略了容易识别的竞争者

只能是现实的经济利益和竞争优势只能是潜在的经济利益和竞争优势既可以是现实的经济利益和竞争优势，也可以是潜在的经济利益和竞争优势

只能是现实的经济利益和竞争优势只能是潜在的经济利益和竞争优势只能是现实的经济利益既可以是现实的经济利益和竞争优势，也可以是潜在的经济利益和竞争优势

只能是现实的经济利益和竞争优势只能是潜在的经济利益和竞争优势既可以是现实的经济利益和竞争优势，也可以是潜在的经济利益和竞争优势

忽略了潜在竞争者忽略了品牌竞争者忽略了同行业竞争者忽略了容易识别的竞争者

忽略了品牌竞争者忽略了同行业竞争者忽略了容易识别的竞争者忽略了潜在竞争者

识别企业资源，划分为优势和劣势两类把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位

市场调查与分析明确潜在的竞争优势选择竞争优势明示竞争优势加强竞争优势

明确潜在的竞争优势，并选择相对的竞争优势以服务的特征为变量的目标市场结构图显示独特的竞争优势进行市场定位

忽略了同行业竞争者忽略了容易识别的竞争者忽略了品牌竞争者忽略了潜在竞争者

确认本企业潜在竞争优势准确地选择相对竞争优势展现独特的竞争优势充分强调本企业产品的质量优势避开竞争者的市场定位

明确企业潜在的竞争优势明确企业的市场优势选择相对竞争优势显示独特的竞争优势

②③④① ③④①② ②④③① ④①②③

原则方法基础根本

识别潜在竞争优势是（）的基础。