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5S管理的作用有( )。
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管理咨询师考试《多项选择》真题及答案
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‘5S’管理中5S指的是整顿清洁
简述5S管理的内涵
现场5S管理包含
某企业为规范作业现场安全管理推行了5s管理实施半年后员工的安全意识普遍提高现场状况明显改善关于5S作
“5S”整顿就是归类为”要"或"不要
定置定位就是固定作业现场的工具及设备不得移动
“5S”素养就是提高安全管理水平
“5S”管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养
某企业为标准作业现场平安管理推行了5s管理施行半年后员工的平安意识 普遍进步现场状况明显改善关于5S
“5S〞整顿就是归类为〞要"或"不要
定置定位就是固定作业现场的工具及设备不得挪动
“5S〞素养就是进步平安管理程度
“5S〞管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养
推行5S的作用
车间的5S管理与3S管理完全不同
5s管理
5S是现代企业现场管理的一种方法5S是指
在5S管理中咨询人员所起的作用有
导入理念
提供思路
提供方法
协助企业进行改善
动员企业员工
5S管理需要全员参与如果有部分成员就是跟不上进度或内心抵制5S管理就会失败
5S活动的作用有哪些
5S管理管理的核心是提高人的素养
为什么要推行5S5S的作用有哪些
某公司想建立现场5S管理咨询人员可以建议企业采取的措施有
建立5S组织
开展5S培训
试点工作
检查试点情况
全面推广
投递作业现场推行5S管理5S包括整理
整顿
清扫
清洁
修养
5S管理活动中考核有哪几种形式
5S管理中的5S是指
整理、整顿、清扫、清洁、素养
质量、整顿、清扫、清洁、素养
管理、整顿、清扫、清洁、素养
整理、管理、清扫、清洁、素养
整理、整顿、清扫、清洁、品质
5s管理可以提高公司形象以及有安全保障
5S管理的作用有
提升企业形象
提高员工的归属感、自豪感和团队精神
5S管理虽然会增加成本,但是还可以减少浪费
安全有保障、减少意外事故的发生
为ISO9000的推行奠定基础
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正常型的直方图不包括
下列关于直线制组织形式的特点描述不正确的是
在进行组织职能设计的过程中需要根据组织自身和行业特点对组织的职能集合进行调整和修正调整和修正需要考虑的主要问题包括
以下对事业部的描述正确的是
某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构共有管理人员45人其中厂长1人职能部门经理3人职员16人车间主任5人班组长20人厂长的管理幅度为
M公司是一家房地产开发公司从事房地产开发和建筑业务根据组织设计的有关原则M公司应该剥离的业务包括
JIT生产方式的支持手段不包括
咨询人员在组织咨询时确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容影响管理幅度的主要因素有
以下咨询内容属于组织咨询的是
以下关于股东股东会和董事的关系的说法中正确的是
企业在设立组织结构时应该正确划分业务部门和参谋部门的责任以下事项中属于参谋部门责任的是
下列关于生产类型的分类说法正确的是
以下关于业务部门和参谋部门关系的描述正确的是
集团管控模式可以分为财务管控型战略管控型和操作管控型下列关于这三种类型的理解正确的是
5S管理的作用不包括
董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构按公司法规定董事会的主要职能有
下列关于准时生产方式JIT说法错误的是
以下对于分厂分公司和子公司三者的描述正确的是
某企业采用流水线生产本企业流水线每天运转10个小时关键工序的机床数位5台关键工序的工时定额为5小时则企业的生产能力为
股东会是公司的最高权力机构按公司法规定以下属于股东会职权的是
某制造业生产企业生产品种单一每台设备工作时间是5小时分为早晚两班企业共有这样的设备10台每台设备产量定额为10台本企业设备生产能力是
一般的有限责任公司和股份有限公司都设有股东会董事会监事会和经理以下选项中属于经理职责权限范围的是
JIT生产系统的运行基础不包括
下列对董事长与总经理关系的说法正确的是
职责权不对应时对组织破坏性很大应该尽量防止以下方法有利于防止职责权不对应的是
绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具对于重要性高绩效表现低的业务流程应采取的策略是
大量流水线生产的期量标准有
确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法变量依据法认为职能相似性地区相似性职能复杂性指导与控制的工作量协调工作量计划工作量等6个变量是影响管辖人数的关键变量依据法中的职能相似性是指
组织诊断的一般原则包括
以下不属于业务流程再造的原则的是
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