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企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
由若干个相互有关联的进度计划组成 应根据项目结构分解的结果进行编制 可以分解成各子项目进度纲要 应由施工总承包单位编制 由若干个相互关联的进度计划组成
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统 三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
工程项目划分为工程量大致相等的施工段 工程项目分解为若干个施工过程 组织尽量多的施工队，并确定各专业队在各施工段的流水节拍 不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来 各专业队连续作业
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
制造过程的见证 对检查出的设备质量问题的处理 供货方的选择 安装过程的见证签字确认程序 把整个工程分解成若干个子系统
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
将拟建工程项目全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程 按照施工过程组建专业工作队(或组) 专业工作队按规定的施工顺序投入施工 完成第一施工段上的施工过程之后，专业工作人数、使用材料和机具应重新组合，然后投入到第二、第三、…施工段，完成相同的施工过程 相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来
将整个项目划分成若干个进度计划子系统 将整个项目划分成若干个小型项目 将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项
工程项目划分为工程量大致相等的施工段 工程项目分解为若干个施工过程 组织尽量多的施工队，并确定各专业队在各施工段的流水节拍 不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来 各专业队连续作业
各施工段或施工过程依次开工、依次完成的一种施工组织方式 全部工程任务的各施工过程同时开工、同时完成的一种施工组织方式 将拟建工程分成若干个施工过程，每一施工过程组织一个专业队伍，采取分段流动作业，并且相邻两专业队最大限度地平行搭接施工的组织方式 挑选难度小，结构简单的部分先开工，将难度大的部分留置的施工方式
将拟建工程项目全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程 按照施工过程组建专业工作队(或组) 专业工作队按规定的施工顺序投入施工 完成第一施工段上的施工过程之后，专业工作人数、使用材料和机具应重新组合，然后投入到第二、第三、…施工段，完成相同的施工过程 相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来
工程项目划分为工程量大致相等的施工段 工程项目分解为若干个施工过程 组织尽量多的施工队，并确定各专业队在各施工段的流水节拍 不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来 各专业队连续作业
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