项目团队正式开展工作以后项目经理管理团队工作必须-X题卡

了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务项目工作计划是开展项目工作的参考性文件在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标项目经理要注意建立团队与客户的联系

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

组织层次管理跨度工作职责利益分配管理权限

组织层次控制手段工作职责管理权限利益分配

开展项目实施中的指导对项目全过程进行全面控制为团队成员安排以后的工作做好内外关系的协调

编制项目工作大纲对项目全过程进行全面控制协调相关关系对团队成员工作进行指导关心团队成员未来去向

组建项目团队开展项目实施中的指导召开项目启动会议编制项目工作计划组织制订项目团队各项具体实施计划

跟踪和预测项目变化协调相关关系对团队成员工作进行指导编制项目工作大纲关心团队成员未来去向

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

关心团队成员未来去向对团队成员工作进行指导编制项目工作大纲协调相关关系跟踪和预测项目变化

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。