当工程实际进度偏差影响到后续工作总工期而需要调整进度计划时可采用等方法改变某些工作的逻辑关系-X题卡

设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

工序分析横道图进度曲线网络计划

实际进度偏差大于总时差时，必然影响后续工作和总工期实际进度偏差小于总时差而大于自由时差时，必然影响后续工作和总工期实际进度偏差小于总时差和自由时差时，只影响总工期实际进度偏差大于总时差时，只影响后续工作

分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定后续工作和总工期的限制条件分析进度偏差产生的原因采取措施调整进度计划

确定后续工作和总工期的限制条件分析产生进度偏差的原因分析进度偏差对后续工作的影响分析进度偏差对总工期的影响

确定工期和后续工作的限制条件分析实际进度偏差产生的原因确定后续工作的总时差提出调整进度计划拟采取的措施

实际进度偏差大于总时差时，必然影响后续工作和总工期实际进度偏差小于总时差而大于自由时差时，必然影响后续工作和总工期实际进度偏差小于总时差和自由时差时，只影响总工期实际进度偏差大于总时差，只影响后续工作

影响后续工作，也影响总工期不影响后续工作，也不影响总工期，影响后续工作，但不影响总工期不影响后续工作，但影响总工期

确定后续工作和总工期的限制条件采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

确定可调整进度的范围确定可利用的资源数量分析所采取措施的成本分析比较各种措施的优劣

增派施工人员改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间取消部分施工项目提前进行后续施工

确定可调整进度的范围确定可利用的资源数量分析所采取措施的成本分析比较各种措施的优劣

当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用（）等方法改变某些工作的逻辑关系。