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巴纳德认为,组织成员对组织共同目标的理解可以分为()和()。

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组织必须为其成员创造利益,并明确组织的宗旨和目标  组织集权和分权的平衡与适宜  组织和地位弹性  确立企业员工参与管理的制度与渠道  组织及其成员在共同利益,共同目标的基础上相互接纳,协同合作  
成员目标与组织目标的共同性  组织成员的积极性、主动性和创造性  组织与其成员内的公平地位  组织对其成员行为的约束力  
实现确定目标的同时尽可能满足组织成员的需要  就是从全局考虑,通过一系列的行为过程来实现确定的目标  就是从局部考虑,尽可能满足组织成员的需要  领导者必须运用智慧和领导艺术,将组织成员的目标融入既定单位中,创造出共同意愿  
实现自我超越  改善心智模式  加强团队学习  建立共同愿景  
获得必要的个人努力  成员协作的意愿  组织的共同目标  组织内的信息交流  管理的原则  
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程  对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程  通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程  通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程  
全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。  与团队成员讨论目标的表述,注重成员参与,获得其对目标的承诺。  在前面的基础上确定团队共同目标。  分解共同目标,讲总体目标转化为个体目标,从而达到总体目标与个体目标共享的目的。  
组织必须为其成员创造利益,并明确组织的宗旨和目标  组织集权和分权的平衡与适宜  组织和地位弹性  确立企业员工参与管理的制度与渠道  组织及其成员在共同利益,共同目标的基础上相互接纳,协同合作  
建立和维持信息交流的体系  独立地、创造性地发现问题和解决问题  促成组织成员提供必要的服务  激励组织成员,从内心角度扩大接受范围  组织的目标  出以公心,对组织负责  

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