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项目组全体成员参与风险识别 识别范围覆盖了项目的整个生命周期 风险管理计划是风险识别的输出 识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
风险识别的主要内容是识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险的后果 头脑风暴法是最常用的风险识别方法 风险识别是风险管理中的首要步骤和基础 初始风险清单法是最有效的风险识别方法
开工前应明确风险控制的对象 项目部风险管理组织通过对各项活动和工序的分析,识别出每一作业步骤中存在的重要危害 “四新”作业是应重点进行风险识别的作业 临时作业不是应重点进行风险识别的作业
不同类型建设工程的风险是不同的 建设工程的建造地点不同,风险是不同的 建造地点确定的建设工程,如果由不同的承包商建设,风险是不同的 风险是客观的,不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单 识别风险活动需在项目启动时全部完成 风险识别的原则包括:先怀疑,后排除 风险识别技术包括文档审查、假设分析与SWOT分析
查找火灾风险来源的过程称为火灾风险识别 火灾风险识别是开展火灾风险评估工作所必需的基础环节 消防安全措施有效性分析包括专业队伍扑救能力 衡量火灾风险的高低主要考虑起火概率大小
风险监控要跟踪识别的风险 风险监控要消除识别的风险 风险监控只针对已识别风险 风险监控不涉及修改风险管理计划
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险施工风险设计风险 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发困素一画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成 风险识别的基础在于对项目风险的分解 从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的 信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析 横道图是风险识别的图解手段之一
应依据不同项目建立特定的风险识别框架 风险识别应在风险评价工作完成后进行 风险识别的成果包括风险分类和风险来源表 风险识别不宜接受专家调查法
不同类型建设工程的风险是不同的 建设工程的建造地点不同,风险是不同的 建造地点确定的建设工程,如果由不同的承包商建设,风险是不同的 风险是客观的,不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的
项目组全体成员参与风险识别 识别范围覆盖了项目的整个生命周期 风险管理计划是风险识别的输出 识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
风险识别的基础在于对项目风险的分解 风险识别中,只需采用单一的分解方法就足够了 风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质 风险识别的信息源有主观和客观两种
查找火灾风险来源的过程称为火灾风险识别 火灾风险识别是开展火灾风险评估工作所必需的基础环节 消防安全措旋有效性分析包括专业队伍扑救能力 衡量火灾风险的高低主要考虑起火概率大小
风险识别的原则包括:先怀疑,后排除 识别风险活动仅在项目启动时进行 风险识别技术包括文档审查,假设分析与swot分析 风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 可按风险责任单位和风险产生原因分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告