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全面质量管理机构各建筑施工企业,可根据自己的条件和可能进行设置,不强求统一的模式。但都应建立在企业各部门认真执行( )的基础上。

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在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理属于典型的现代组织发展方法  
全面质量管理以质量为中心  建立质量体系是质量管理的主要任务  全面质量管理是组织进行管理唯一的方法途径  将质量概念扩充为全部管理目标  全面质量管理以全员参与为基础  
产品缺陷率太高  客户投诉太多  实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身利益  员工勾心斗角  
全面质量管理将“质量”概念扩展为全部管理目标,即“全面质量”  全面质量管理以全员参与为基础,充分发挥员工的积极性和创造性  全面质量管理是对组织进行管理的唯一途径  必须全面应用统计技术  全面质量管理旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
全面质量管理以全面质量为中心  建立质量体系是质量管理的主要任务  全面质量管理是组织进行管理的唯一途径  将质量概念扩充为全部管理目标  全面质量管理就是生产全过程管理  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变或两者同时进行  全面质量管理需要最高管理层的支持  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  
实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要得到最高领导的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从上向下付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理属于典型的现代的组织发展方法  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要最高管理层的支持  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理可以提高全体员工对工作的投入程度,增强责任感,从而提高绩效  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法,并情愿共同承担责任  
全面质量管理是一种科学的管理思想  企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的  全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行  全面质量管理是一套能够控制质量、提高质量的管理技术和科学技术  全面质量管理是全员参与的管理  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿,目标和方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理不属于典型的现代组织方法  
PDCA循环  全面质量管理  质量管理体系  施工总体方案  施工进度计划  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  

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