你可能感兴趣的试题
项目团队组建 如何投入人力资源或撤出项目团队 组织结构图 绩效评估的依据
项目目标与意义 项目的工作范围 选择团队成员的标准 团队成员的具体工作计划 项目团队的费用来源
按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始 按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始 在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训 按团队建设计划中规划并说明的时间开始
最早开始日期 最晚结束日期 固定的最晚开始 固定的最早结束
队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 项目章程 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
项目经理 人力资源部门经理 项目团队之外的高级管理者 权力高于人力资源经理的PMO成员
给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作 项目章程 给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 项目团队考核
选择团队成员的标准 项目的工作范围 团队成员的具体工作计划 项目目标
队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 项目章程 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 项目团队考核
项目目标 项目工作范围 人员分工 选择团队成员的标准 项目工作计划
风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施 项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审 项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计 没有区别；他们事实上是相同的
湘公网安备 43130202000226号