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企业在预测未来人力资源需求时,有时会给予某一种关键的经营或管理指示与人力资源需求量之间的关系来进行预测,这种方法属于( )。

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它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法  它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法  它适用于外部经营环境变化较大的企业  它适合进行短期人力资源需求预测  
它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法  它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法  它适用于外部经营环境变化较大的企业  它适合进行短期人力资源需求预测  
人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测  未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的  在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化  人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤  
现实人力资源预测  未来人力资源需求预测  现实人力资源需求预测  未来流失人力资源预测分析  
现实人力资源预测  未来人力资源需求预测  现实人力资源需求预测  未来流失人力资源预测分析  
对企业人力资源数量进行科学分析  未来人力资源需求预测  现实人力资源需求预测  未来流失人力资源预测分析  
现实人力资源预测  未来人力资源需求预测  未来流失人力资源预测  外部人力资源预测  人力资源供给预测  
预测未来的人力资源供给  预测未来的人力资源需求  供给与需求的平衡  制定能满足人力资源需求的政策和措施  
未来人力资源需求预测  现实人力资源预测  过去人力资源流动分析  未来流失人力资源预测  
它是做一种简朴便捷的人力资源需求预测措施  它是一种让管理人员借助数年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的措施  它合用于外部经营环境变化较大的企业  它适合进行短期人力资源需求预测  
现实人力资源预测  未来人力资源需求预测  现实人力资源需求预测  未来流失人力资源预测分析  
它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法  它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法  它适用于外部经营环境变化较大的企业  它适合进行短期人力资源需求预测  
现实人力资源预测  未来人力资源需求预测  现实人力资源需求预测  未来流失人力资源预测分析  
未来人力资源需求预测  现在人力资源预测  过去人力资源流动分析  未来流失人力资源预测  
未来人力资源需求预测  现实人力资源预测  过去人力资源流动分析  未来流失人力资源预测  

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