确定销售队伍规模的方法包括-X题卡

测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额依据投资报酬率确定最佳销售人员规模确定一个销售代表平均每年可进行的访问次数

销售百分比法销售能力法边际收益法零基预算法工作量法

确定销售目标确定销售规模分配销售任务组织和控制销售活动

销售百分比分解法工作量法横向比较法

A工作量法 B分解法 C销售百分比法 D竞争对等法

寻找顾客传递信息推销产品绩效评价销售队伍的规模确定

准备销售资料确定销售人口准备销售现场划分销售阶段准备施工队伍

需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进” 需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整” 需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，迭代推进” 需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分步计划，逐步推进”

销售百分比法销售能力法市场潜力法工作量法

需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进” 需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整” 需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，迭代推进” 需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分步计划，逐步推进”

工作量法分解法销售百分比法竞争对等法

确定销售目标确定销售规模分配销售任务组织和控制销售活动

销售百分比法销售能力法工作量法销售额法

确定销售人员和规模确定培训内容和方法确定业绩评价确定奖励方案确定营销组织模式

报酬费用人员规模

销售百分比法分解法工作负荷法成本核定法

按地区结构组成的销售队伍按市场结构组成的销售队伍按产品结构组成的销售队伍按顾客结构组织销售队伍复合结构的销售队伍

销售百分比法销售能力法工作量法竞争对等法

生产职能市场调研组建销售队伍确定销售价格

确定销售队伍规模的方法包括（）