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缺乏足够的信息或资源短缺 一个项目是一项未来建设的投资计划，未来存在诸多不确定的因素 咨询人员掌握的信息是有限的，甚至是不适当的 许多无形成本和效益的度量是咨询人员个人的判断，这种定性判断完全是主观的
委托的咨询(顾问)公司 项目管理班子的组织 风险预测部门 工程报告系统
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
业主风险 代理风险 承包商风险 建设者风险 专业咨询人员风险
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同
业主方自设管理机构实施管理的方式 业主方委托非专业管理咨询单位代理管理 业主与管理咨询单位的一体化项目管理 由专业项目管理单位进行管理承包 BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理实施方式
分包商风险 业主风险 承包商风险 专业咨询人员风险
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
委托的咨询(顾问)公司 项目管理班子的组织 风险预测部门 工程报告系统
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
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