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物流服务项目的规模大小 物流服务项目的复杂程度 物流服务项目的紧急程度 物流服务项目细节的掌握程度 有无相应的技术设备和人员
物流服务同类项目的历史资料及会计信息 物流服务项目资源库及采用的组织策略 物流服务项目成本估算条件 物流服务项目的工作分解结构 物流服务项目的进度计划
工作分解结构 责任分配矩阵 组织分解结构 资源分解结构
工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的 工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素 工作包的范围界定不清楚，必须进行修改,增减或重新定义 工作包的范围界定不完整，必须进行修改,增减或重新定义 工作包不能够实施，需要对工作分解结构，进行修改，不需重新定义 工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分，需要对工作分解结构必须进行修改增减，不需重新定义
识别物流服务项目的主要素 物流服务项目构成要素的分解 物流服务项目构成要素的组合 项目工作分解结果的正确性检验 物流服务项目范围定义的工作结果
约束条件和假设前提条件 历史项目的信息与数据 物流服务项目的目标 物流服务项目的范围 物流服务项目工作分解结构
建立一个项目管理信息系统（PMIS） 制定一个子项目的工作分解结构 按照你得工作分解结构安排工作 建立一个编码结构
项目工作分解结果的正确性检验 识别物流服务项目的主要素 物流服务项目构成要素的分解 物流服务项目范围综述
工作分解结构 进度计划 资源需求计划 物流服务项目的延续时间
物流服务项目的主要素是根据项目目标或成果要求分解得到的物流服务项目工作的一种集合 物流服务项目产出物作为项目工作分解结构的第一级要素 物流服务项目主要素是一种物流服务的子项目和多个工作包的集合 物流服务项目生命周期中各阶段的产出物作为项目工作分解结构的第一级要素
物流服务项目工作分解结构 物流服务项目的实施情况报告 物流服务项目范围变更的请求 改善物流服务项目的工作绩效和结果 物流服务项目范围管理计划
物流服务项目耗用资源的数量和价格 物流服务项目各项活动消耗和占用的资源数量 物流服务项目各项活动所消耗与占用资源的价格 物流服务项目的工期安排
物流服务项目的目标 物流服务项目的初步可行性研究 物流服务项目的任务范围 物流服务项目的工作和产出物的具体要求
工作分解结构 进度计划 资源需求计划 物流服务项目的延续时间
物流服务项目的实施情况报告 物流服务项目范围变更的请求 物流服务项目工作分解结构 改善物流服务项目的工作绩效和结果
工作分解结构是一种层次化的树状结构 计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要
物流服务项目工作分解结构 物流服务项目范围管理计划 物流服务项目范围变更的请求 物流服务项目范围综述 物流服务项目的实施情况报告
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