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制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处 制造商与供应商的信息交流与信息共享 供应商参与制造商的新产品早期开发 长期稳定的紧密合作取代短期合同
连锁店总公司与各分店之间的冲突 某产品的制造商与零售店之间的冲突 玩具批发商与制造商之间的冲突 同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突
容易设计出有效的质量保证计划 与轴承供应商建立更为稳定的关系 产生规模经济 利用供应商之间的竞争对供应商压价
潜在制造商的基本情况 制造合同的内容 设备、材料、零部件、配件及相关服务的市场价格和发展趋势 制造商的情况 制造工艺流程
连锁店总公司与各分店之间的冲突 某产品的制造商与零售商之间的冲突 玩具批发商与制造商之间的冲突 同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突
制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 制造商对供应商进行技术保密 短期的合同为主 供应商参与制造商的新产品早期开发
销售商约定制造商同意在特定的地区内向其独家销售商品 销售商在购买方购买其所需要的商品时，捆绑销售其他商品 制造商根据特定的资格标准选择销售商 几大航空公司向乘客推出统一的机票打折标准
最初设备制造商 原始设备制造商 外购设备采购商 外协设备制造商
汽车制造商 罐装水果制造商 罐装猪肉产品制造商 巧克力产品制造商
制造商生产标准帽子 制造商从张纲批发店购买原材料 制造商销售，零售商购买 零售商销售，然后制造商收回货款
制造商——连锁店——消费者 制造商——电子商务网站——消费者 制造商——批发商——零售商——消费者 制造商——批发商——网站——配送中心
制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也有利于保证供应的连续性 制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 制造商与供应商保持的是一种短期合同关系，稳定性较差 制造商与供应商之间较多的信息交流 供应商的选择范围大多限于投标评估
制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处 制造商与供应商的信息交流少 供应商参与制造商的早期新产品开发 长期的稳定的紧密合作取代短期的合同
连锁店总公司与各分店之间的冲突 某产品的制造商与零售商之间的冲突 玩具批发商与制造商之间的冲突 同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突
最初设备制造商 原始设备制造商 外购设备采购商 外协设备制造商
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