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项目管理目标责任书 项目经理部的组织机构 项目质量管理的规章制度 主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证 实验室
企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； 项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
项目准备阶段的项目经理 项目决策阶段的项目经理 多阶段组合的项目经理 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
项目领导小组 项目管理小组 生产管理小组 质量管理小组
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员 施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员 施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员 分包单位管理人员 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
作为企业在项目上的管理层 负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理 只对作业层负有管理的职能 作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策 凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责。
专职安全生产管理人员 负责项目管理的技术人员 负责项目管理的安全生产管理人员 项目负责人
项目经理 项目部的技术人员 项目总负责人 技术管理人员
项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 分包单位管理人员
审批施工项目部管理人员名单 提交施工人员使用计划 备案施工项目部管理人员 报审特殊工种人员资质
项目管理目标责任书 项目经理部的组织机构 项目质量管理的规章制度 试验室 主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证
项目管理目标责任书 项目经理部的组织机构 项目质量管理的规章制度 主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证 试验室
企业管理层委派项目经理， 由项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构， 配备管理人员 严格履行合同， 协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位等相关单位的关系 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》 ， 明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构,派驻项目经理及必备项目管理人员 施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
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