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某纺织车间在5月份开工使用纺织机400台,每台开机班次为三班,每人定额看管20台,出勤率为95%。请问需要多少定员人数?
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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计算题某台铲运机在五月份井下出矿24000吨每天按三班计算求铲运机作业效率吨/班·台31天计算
下列贬值属于功能性贬值的是
由于大量产品积压,某车间由三班改为两班造成的开工不足
由于设备生产厂家采用新技术,使某厂使用的车床相对物耗上升了20%
由于市场疲软,某车间的10台机床,只有6台使用,造成4台闲置
由于原材料紧俏,某厂处于半停产状态,造成设备闲置
某车间每天生产1.8万只丝饼每天分三班每台袜机每班可织1200只丝饼考虑到袜机备台需另增加1台袜机按
某车间为完成生产任务需开动机床30台每台开动班次为3班看管定额为每人看管2台出勤率为90%则该工种定
40人
50人
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在纺织机械和化纤机械中常常有若干台电动机由一台变频器供电的情形在这种情况下电机的过载保护应采用什么措
应用变频器的热保护功能
每台电机各自使用热继电器
使用一个足够大容量的热继电器
使用一个足够大容量的空气开关
一个纺织厂房有2台风机10台织机每台风机的单独声压级为77dB每台织机的单独声压级为70dB风机与织
83
80
85
74
某纺织厂为进行技术革新从国外引进纺织机5台并配套相应的生产设备若干该厂再次投产前需要进行安全评价评价
②④⑤
①②⑥
①③⑤
③④⑥
计算题:某车间为完成生产任务需开动自动车床40台每台开动班次为两班看管定额为每人看管2台出勤率为96
某车间为完成生产任务需要开动机床20台每台开动班次为3班看管定额为每人看管2台出勤率为95%则该工作
126人
63人
57人
32人
下列贬值属于功能性贬值的是
由于大量产品积压,某车间由三班改为两班造成开工不足
由于设备生产厂家采用新技术,使某厂使用的车床相对物耗上升了20%
由于市场疲软,某车间的l0台机床,只有6台使用,造成4台闲置
由于原材料紧俏,某厂处于半停产状态,造成设备闲置
某纺织厂为进行技术革新从国外引进纺织机5台 并配套相应的生产设备若干该厂再次投产前须要进行平安评价评
②④⑤
①②⑥
①③⑤
③④⑥
某纺织厂为进行技术革新从国外引进纺织机5台并配套相应的生产设备若干该厂再次投产前需要进行安全评价评价
②④⑤
①②⑥
①③⑤
③④⑥
某车间为完成生产任务需开动机床60台每台开动班次为3班看管定额为每人看管2台出勤率为90%则该工作定
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60
90
100
审计人员在审查某企业7月份基本生产车间设备折旧额时发现如下记录17月份该车间设备折旧额为32600元
在第一届世博会上展出了当时令人瞩目的
引擎,纺织机械,水力印刷机
粮食,水果,水力印刷机
引擎,糖果,纺织机械
纺织机械,粮食,水力印刷机
某车间为完成生产任务需开动机床60台每台开动班次为3班看管定额为每人看管2台出勤率90%则该工作定员
50
60
90
100
某纺织车间在5月份开工使用纺织机400台每台开机班次为三班每人定额看管20台出勤率为95%请问需要多
某车间为完成生产任务需要开动机床20台每台开动班次为3班看管定额为每人看管2台出勤率为95%则该工作
126人
63人
57人
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将岗位分析的研究成果按照一定的程序和标准以文字和图表的形式加以表述最终制定出工作说明书和等人事文件
被称为是企业的__
岗位分析的最终成果是制定出工作说明书和
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DS公司的员工考核主要分为两个方面一方面是员工的行为Behaviors另一方面是工作结果Performance/Outcome每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么以前DS公司是每年订一次目标现在公司发展的速度迅速变快市场的变化也加剧所以DS公司对员工考核是随时的经常会对已定的目标进行考核和调整每个员工除了和自己的老板订目标还有可能与其他部门一起合作项目许多人都会参加到同一个项目里所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算不是一个方面所能反映而是很多方面的反馈除了自己的主管外还有很多共事的人手下的人对你有所评价 对员工的行为和结果的考核因为是经常性的员工在工作中出现什么不足会从周围人和主管那里获得信息所以一般不会出现到了年终总结时考核结果会让员工非常惊讶Surprise的情况最多是有些不同看法主管会与员工进行沟通力求评估能够使员工获得非常积极的认识DS公司的许多不同级别的领导层正是在评估中发现的通过评估发现员工的这种潜能员工有被选为下一代领导的可能DS公司评估的整个过程完毕通常要花两个月时间大家都非常认真对待评估这既是对自己负责也是对别人负责评估虽然跟员工的薪水挂钩但是评估只是一部分工作工资是另外一个方面员工的工资一方面是看个人对公司的贡献另一方面也看整体人力市场情况用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段留住优秀人才奖励物质只是一个临时方式随着时间的推进员工的个人物质水平提高了薪金的激励作用就慢慢地降低这就是说薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系对员工进行发展规划帮助员工制订他的职业计划会更加激励员工进步 DS公司在激励员工方面更注重员工的职业发展例如让员工去轮岗JobRotation让他们能够发展“我们是一个关怀员工caring的公司我们鼓励相互支持老板和员工之间非常支持老板有发展员工的责任员工也有积极参与的责任”DS公司称主管为“PeopleManager”他们有很大一部分精力是在有效管理和激发员工的潜能 绩效评估结果是员工升职的一个参考DS公司对待每个员工的升职一定有特定的考虑这个考虑包括该员工职业发展的表现也会考虑他的潜能DS公司认为一个管理者的潜能包括四个方面一是学习的能力认为一名员工的学习能力比他的知识和经验可能更重要因为市场在发生快速变化知识不断更新学习的速度和能力是非常关键的素质二是去赢得工作成绩的能力领导不但要善于计划而且要赢取结果这也是重要方面三是去带动影响别人的能力这是领导者的基本素质每个经理人要有培养发展别人的能力四是对公司业绩的贡献 要提拔一名员工可能会对员工有两年的高绩效要求这个高绩效包括他的工作业绩和行为表现Outcome/Behavior为了使员工积极向上富有朝气DS公司对员工升职的考核非常严格和科学以便让员工走上管理岗位就一定成功所以对待人选还有一个高层评估公司里更高级别的经理们要会聚在一起和他们交流来看这个员工各方面的情况 请回答下列问题 轮岗制对培养领导者的好处有哪些
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