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根据为业主服务的时间范围,建设项目管理可分为( )。

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业主方  设计方  施工方  监理方  建设项目总承包方  
设计阶段管  可行性研究阶段管理  施工阶段管理  实施阶段全过程管理  工程建设全过程管理  
咨询协调型  责任承包型  全过程  阶段性  周期性  
业主方的项目管理  代理方的项目管理  施工方的项目管理  设计方的项目管理  工程建设总承包的项目管理  
按专业化建设项目管理公司  按为业主服务的时间范围  按建设项目管理的主体  按传统模式的建设项目管理  
业主方项目管理  设计方项目管理  合同方项目管理  施工方项目管理  供货方项目管理  
全面服务型  咨询协调型  阶段性服务型  责任承包型  专业服务型  
委托一个单位对工程进行管理  委托国际著名项目管理咨询公司管理  委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理  委托国内专业公司管理  按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理  
按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理  按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理  按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理  按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理  

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