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下列职位评价的方法中,需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是( )。

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分类法  排序法  配对比较法  平衡计分卡  
分类法属于定量方法  要素计点法属于职位尺度比较法  要素计点法属于定性方法  分类法属于直接职位比较法  
排序法  分类法  要素计点法  要素比较法  
职位评价即工作分析  职位评价是确定薪酬体系的基础  职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题  职位评价的目的在于判定职位的相对价值  职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准  
因素比较法  分类法  要素计点法  排序法  关键事件法  
为了解决薪酬的内部公平性问题  为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准  确定企业内部各职位的相对价值  确定薪酬体系的基础  
因素比较法  分类法  要素计点法  排序法  关键事件法  
分类法  要素计点法  排序法  因素比较法  
因素比较法  分类法  要素计点法  排序法  关键事件法  
配对比较法  分类法  排序法  平衡计分卡  
排序法  分类法  评分法  因素比较法  分层法  
因素比较法的设计难度低,易于理解  分类法需要设定—套供参考的职位等级标准  要素计点法是—种定量的职位评价方法  排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业  
因素比较法是定量的直接职位比较的方法  排序法是定性的职位尺度比较的方法  要素计点法是定量的直接职位比较的方法  分类法是定性的职位尺度比较的方法  
分类法属于定量方法  要素计点法属于职位尺度比较法  要素计点法属于定性方法  分类法属于直接职位比较法  
职位尺度比较法包括要素计点法和分类法  定量方法包括要素计点法和排序法  直接职位比较法包括因素比较法和分类法  定性方法包括因素比较法和分类法  
因素比较法的设计难度低,易于理解  分类法需要设定一套供参考的职位等级标准  要素计点法是一种定量的职位评价方法  排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业  

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