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整车配送运输作业的基本程序是按客户订单备货、验货、配车、()、运送、卸车、交付、运杂费结算、货运事故处理等。
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物流师(二级)《配送管理》真题及答案
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配送规模是配送活动中订单处理库存运输装卸搬运流通加工等配送作业量的总和
联华生鲜食品加工配送中心是我国目前设备最先进规模最大的生鲜食品加工配送中心总投资6000万元建筑面积
是按客户的要求编制最佳搭配送作业支配运用合理的拣货策略选择最优 化的配送线路以合理的方式交送客户实现
配送订单
选购 订单
入库订单
配送管理
在接单作业中所谓合约式交易订单是指接单后按正常作业程序备货拣货出货发送的订单
货物运输的基本环节包括
提出托运、承运验货
计划配货、派车装货
起票发车、运送
运达、运输结算
从总体上看配送的基本环节包括等
备货
分拣、配货、配装
配送运输
送达服务
储存
配送中心的流程包括
收货验货
储存
分拣及配货
包装
配送运输
现销式交易订单是指
接单后按正常作业程序备货、拣货、出货、发送的订单
客户向配送中心订货,直接由供应商配送给客户的交易订单
与客户签订配送契约交易订单
当场交易,直接给货的订单
是决定整个配送系统水平的关键因素
分拣及配货
配送运输
备货
配送加工
自轮运转的轨道机械以自备货车或租用铁路货车作游车时按整车运价率核收游车运费
在配送中心每天的营运作业里是一切作业的开始
接受订单
订单处理
配货
分拣
配送作业包括①选择配送运输路线②送达服务③分拣与配货④车辆配载⑤编制配送计划其程序为
③①⑤④②
⑤③④①②
②⑤①④③
④⑤②③①
配送中心的主要作业环节包括等
订单处理和信息处理
分拣、配货、配送运输
流通加工
送达服务
保管
下列哪项不是配货作业的基本作业
分货
配货检查
装车
按订单拣货
物流配送的流程通常包括以下配送作业1送货2加工与配装3分拣与配货4备货与储存5订单处理等合理的排序是
5-2-3-2-1
1-2-3-2-3
5-2-2-3-1
4-3-2-3-1
是配送企业根据客户的要求或自身经营的需要从供应商处集中商品储存 商品的过程是配送的前提和基础目的是为
收货
验货
拣货
备货
联华生鲜食品加工配送中心是我国目前设备最先进规模最大的生鲜食品加工配送中心总投资6000万元建筑面积
是按客户的要求编制最佳搭配送作业计划运用合理的拣货策略选择最优化的配送线路以合理的方式交送客户实现商
配送订单
采购订单
入库订单
配送管理
下列属于配送的功能要素的是
备货
储存
分拣及配货
运输
接单作业是客户向配送中心提出配送需求配送中心接受订单并承诺提供配送 服务的过程
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共同配送的类型有
配送规模是配送活动中订单处理库存运输装卸搬运流通加工等配送作业量的总和
配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物按照多家需求者的订货要求迅速准确低成本高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施
库存周转率数值越低则反映产品销售情况越好库存占压资金越少
流通加工是实现商品配送的前置工作
配送中心的形成是为了满足用户多品种多样化的需要因此必须引进先进的分拣设施和相应的配送设备
现在我国非常需要的配送中心是自用型配送中心而不是公共型配送中心
仓储环节是分拣活动的延续
商品储存立体化是指用高层货架储存商品以巷道堆垛起重机简称巷道机存取商品并通过周围的装卸运输设备自动进行出入库作业这类仓库称为高层货架仓库
成本品质速度弹性属于配送需求结构的功能性需求层次
DRP的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求
下列各项属于配送中心绩效管理策略的是
一般来说配送圈大配送中心的配置数量就少距离客户的距离则长
JIT又称准时制生产其基本原理是以需求决定供应即供给方根据需方的要求按照需方需求的等要求将物品配送到指定的地点
从供应商的角度分析配送中心的建立有利于减少其交易费用和降低物流整体成本
自用型配送中心与公共型配送中心相比它面对的客户更加广泛供应链中的任何成员均可成为客户
维持和提高质量标准需要从几个方面思考
配送中心的功能现在也有分工越来越细的趋势设施设备的配置除了要考虑需求外还要考虑物流作业规模及作业批量等因素
配送是配送中心的核心功能也是配送中心首先必须完成的工作
基于供应的配送中心模式所从事的配送活动是一种纯粹的物流活动其业务属于交货代理服务
基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础集商流物流信息流和资金流四流合一的配送中心模式
流通加工是流通中的一种特殊形式是在流通领域中对生产的辅助性加工从某种意义来讲它不仅是生产过程的延续还是生产本身或生产工艺在流通领域的延续
配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大只考虑成本又会降低服务水平二者均会影响配送企业利益
配送中心的核心工艺的三条基本的工艺路线是
配送中心规模设计中一般只需考虑竞争对手的状况就可以了
根据我国的实际情况对于配送中心的建设应贯彻硬件先行软件适度的原则
增值服务涉及的范围很宽一般可归纳为
作为一个利润中心配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核
流通加工型配送中心除了开展配送服务外还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工
制造商需要的配送中心有两种一种是为制造活动提供支持的配送中心另一类是为制造商的产品分销提供支持的配送中心
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