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把事实中所包括的时间.地点.人.事.物这五个要素查清楚 把每一份情报资料项目中的内容无一遗漏地搜集齐全 把搜集情报资料工作长期坚持下去 搜集情报资料的全部活动都要严格遵守国家的有关法律法规
综合整理审查资料，同编制单位交换意见 熟悉施工图纸 复核施工资料 弄清所用单位估价表的适用范围，搜集并熟悉相应的单价、定额资料 根据预算编制说明，了解预算包括的工程范围
熟悉施工图样的定额 统计材料、人工量 计算工程量 搜集编制依据资料
尽量搜集与课题研究相关的第一手资料 力求全面搜集资料 要搜集和自己观点一致的材料，没必要搜集和自己观点不一致的资料 尽量搜集新的文献
熟悉施工图纸 整理审查资料 根据预算编制说明，了解预算包括的工程范围 弄清所用单位估价表的适用范围，搜集并熟悉相应的单价、定额资料
预算收入的预测和安排预算支出的方向要科学 预算编制的程序设置要科学 部门预算要做到合理安排各项资金，在兼顾一般的同时，优先保证重点支出 预算的核定要科学 预算编制的方法要科学
经营预算和资本支出预算依赖于财务预算的各项指标 财务预算是全面预算的核心，其内容包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表 生产预算是财务预算的核心 预计利润表在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的 现金预算的内容包括现金收入、现金支出和现金余缺
零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制 零基预算的编制时间往往较长 采用零基预算，要逐项审议各项费用项目或数额是否必要合理 零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性
预算编制和审批 预算执行和评价 预算审批和评价 预算编制和评价
搜集各种编制依据和资料 计算工程量 熟悉图纸和定额 套用预算定额单价
预算期业务量、物资采购情况和工资情况等有关资料 材料消耗定额、工时消耗定额和费用消耗定额等有关定额资料 上级下达的成本降低指标等资料 国家有关成本开支编制营业成本预算规定及编制成本预算的要求等资料 企业预期的目标利润、税金水平等资料
收集和整理有关资料→根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料 收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业(部门)特点编制成本预算
搜集和整理各种数据，对各种资料进行测算和分析 确定各项目的消耗指标 计算分项定额的人工、材料和机械台班消耗量 编制定额初稿
收集和整理有关资料→根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测 根据企业（部门）特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测 根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料 收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业（部门）特点编制成本预算
熟悉施工图纸 选择审查方法 整理审查资料 根据预算编制说明，了解预算包括的工程范围 弄清所用单位估价表的适用范围，搜集并熟悉相应的单价、定额资料
搜集各种编制的依据和资料 计算工程量 熟悉图纸和定额 套用预算定额单价
熟悉施工图样和定额 统计材料、人工量 计算工程量 搜集编制依据资料
提出预算期内各种活动内容及费用开支方案 对方案进行成本─效益分析 择优安排项目，分配预算资金 搜集历史资料
决算方案 预算调整方案 预算执行情况报告 预算批复报告
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