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承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业。 施工项目是工程承包项目的主要管理对象。 工程承包项目管理的主要内容在—个长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化 工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化 工程承包项目管理要求强化组织协调工作
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
以公司名义与承包商签订协议 以分项工程项目部名义与承包商签订协议 以工程管理部名义与承包商签订协议 以业主的名义与承包商签订协议
项目管理承包商代表业主进行项目管理， 同时还承担部分工程的设计、 采购、施工（ EPC） 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险低， 相应的利润、 回报较高 项目管理承包商作为业主顾问， 对项目进行监督和检查， 并及时向业主报告工程进展情况。 这对项目管理承包商而言， 风险最低， 接近于零， 但回报也低 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸， 只是管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险较高， 回报较低 以上说法均不正确
在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作 PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作 以上三项都不正确
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 承包商以合同为依据开展项目管理工作 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理 业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束 监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束 承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
项目所在地 项目的管理权限 项目的性质 项目承包商
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
平行承包模式 总分包模式 联合体承包模式 CM承包模式
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程
对承包商违约行为的处理 合同争议的协调 督促承包商及时报告安全事故 对分包单位的管理 与承包商项目经理关系的协调
对承包商违约的行为的处理 合同争议的协调 督促承包商刚好报告平安事故 对分包单位的管理 与承包商项目经理关系的协调
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