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只在实际进度滞后计划进度 只在实际进度超前计划进度 不论在实际进度超前还是滞后计划进度 在实际进行不能保证按时完成
到第3周末，实际进度超前 在第4周内，实际进度超前 原计划第4～6周为匀速进度 第6周后半周未进行本工作 本工作未完成
实际进度比计划进度超前 实际进度比计划进度落后 实际进度与计划进度一致 实际进度比计划进度拖欠了任务
后续总时差小的非关键工作 后续总时差大的非关键工作 尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作 尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
资源强度小或直接费用高 资源强度小或费用低 资源占用量大或直接费用高 资源占用量小或直接费用高
到第3周末，实际进度超前 在第4周内，实际进度超前 原计划第4~6周为匀速进度 第6周后半周未进行本工作 本工作未完成
资源强度小或费用低 直接费用高 资源强度大或费用高 工作时间长
实际进度比计划进度超前 实际进度比计划进度落后 实际进度与计划进度一致 实际计划超额完成任务
比较快，提前完成了任务 先慢后快，延迟完成了任务 先慢后快，按时完成了任务 先快后慢，至今尚未完成任务
到第3周末，实际进度超前 在第4周内，实际进度超前 原计划第4～6周为匀速进度 第6周后半周未进行本工作 本工作未完成
后续总时差小的非关键工作 后续总时差大的非关键工作 尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作 尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
到第3周末，实际进度超前 在第4周内，实际进度超前 原计划第4～6周为匀速进度 第6周后半周未进行本工作 本工作未完成
只在实际进度滞后计划进度 只在实际进度超前计划进度 不论在实际进度超前还是滞后计划进度 在实际进行不能保证按时完成
上期计划完成情况（已完成的计划指标、 主要实物工程量、 主要形象进度）。 对上期计划中未完成的主要项， 分析影响进度滞后的主要原因及采取的赶工措施； 针对未完成项， 提出改进措施及建议。 对上期计划未完内容的责任部门考核措施； 本期计划安排情况； 本期计划安排的关键节点及控制措施； 本期计划执行的外部条件及其它应当注意的问题。
网络计划的调整，必须定期进行 当实际进度比计划进度拖后时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小的工作缩短其持续时间 当实际进度比计划进度拖后时，在尚未完成的关键工作中，选择费用高的工作缩短其持续时间 任何情况下都不允许增、减工作项目
实际进度比计划进度超前 实际进度比计划进度落后 实际进度与计划进度一致 实际进度比计划进度拖欠了任务
实际开始与完成日期 项目例会的时间 未完成计划活动的剩余持续时间 正在进行的计划活动的完成百分比
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