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编制项目建设总进度规划 项目风险管理与工程保险方案 建立编码体系 资金需求量计划
实施期组织总体方案 项目编码体系分析 任务分工和管理职能分 决策期管理职能分工
工程项目的建设规模、建设水准 工程项目在社会经济发展中的地位、作用、影响力 系统内部单项工程、单位工程的构成 工程项目目标策划和组织策划 工程项目融资策划
项目实施期管理总体方案策划 项目实施的风险策划 实施期合同结构总体方案策划 生产运营期经营管理总体方案策划
实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划 实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
投资目标的分解和论证 确定项目质量目标 项目管理工作流程 资金需求量计划
资金需求量计划 方案设计竞赛的组织 项目风险管理与工程保险方案 项目实施各阶段项目管理的工作内容 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
实施期合同结构总体方案 项目实施的风险策划 项目投资目标分解 实施期任务分工
工程项目策划旨在为项目建设的建设和使用增值 工程项目策划的实质是知识管理的过程 工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之前完成 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
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