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编制最高投标限价的依据 是编制预算定额的依据 是编制建设项目主要材料计划的参考依据 对设计项目进行技术经济分析和比较的基础资料之一
编制依据：概算文件、项目总进度计划 组成内容：一次性需求计划和各计划期需求计划 主要内容：确定材料的合理储备 编制单位：各施工承包单位
材料供应计划→材料用款计划→材料采购计划→材料需用量计划 材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
编制项目可行性研究报告 编制项目总成本计划 编制项目建议书 编制设计任务书
编制项目建议书 编制项目总进度计划 编制项目总成本计划 编制设计任务书
进度计划的编制应留有一定的调整余地 一般对近期计划安排的详细，对后期计划安排的较粗 进度计划有现场施工人员编制 进度计划应分层次编制
组成内容：一次性需求计划和各计划期需求计划 主要作用：确定材料的合理储备 编制依据：概算文件,项目总进度计划 编制单位：各施工承包单位
计算主要技术经济指标后才能编制资源需求量计划 施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 编制资源需求量计划后才能拟定施工方案 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
生产技术准备 原材料投入 工艺加工 生产作业计划的编制 市场开发
使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工方案部分的内容 施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计 拟订施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉 编制施工准备工作计划的下一步工作是施工总平面图设计 编制资源需求计划后应编制施工准备工作计划
各种编制施工成本计划的方法是相互独立的 在实践中，往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费
编制工程实施总进度计划 审核施工单位提交的施工组织设计 分析论证工程投资控制目标并分解目标 检查工程材料、构配件、设备的质量
材料消耗定额管理是编制材料计划的依据 材料消耗定额管理是控制材料消耗的依据 材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件 材料消耗定额管理是加强经济核算的依据 材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段
进行市场需求预测编制产品营销计划 依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划 编制合理的成品库存计划 编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划 设定经济制造批量计划
确定施工方案 按年、季、月编制工程综合计划 编制单位工程施工进度计划 编制材料、机具供应计划
进度计划的编制应留有一定的调整余地 一般对近期计划安排的详细，对后期计划安排的较粗 进度计划有现场施工人员编制 进度计划应分层次编制
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