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供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强 购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强
新进入者进入壁垒 替代品的威胁 买方的讨价还价能力 供方的讨价还价能力 现有竞争者的竞争能力
进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况 替代品的威胁 买方的讨价还价能力 供方的讨价还价能力
供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强
新进入者进入壁垒 替代品的威胁 买方的讨价还价能力 供方的讨价还价能力 现有竞争者的竞争能力
潜在进入者的威胁 替代品的威胁 市场价格水平 供方讨价还价能力 买方讨价还价能力
潜在进入者的威胁 替代晶的威胁 市场价格水平 供方讨价还价能力 买方讨价还价能力
供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强 供应方所提供的产品占购买者产品总成本的比例较大时,购买者的讨价还价的能力较强 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强
购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱 购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强 购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强