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(A) 核心企业 (B) 控股母公司 (C) 控股子公司 (D) 协作关系企业
金融控股集团的监管 金融控股集团的资本监管 金融控股集团的公司治 金融监管与货币政策的协调 机构监管与功能监管的挑战
在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业 控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性 控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费 控股企业可以将风险分散到多个企业中
资金借贷型 层层控股型 环状持股型 集权统一型 横向联结型
核心企业 控股母公司 控股子公司 协作(关系)企业
事业部制组织形式 矩阵制组织形式 职能制组织结构 控股集团组织结构
产品／品牌事业部制组织结构 职能制组织结构 M型企业组织结构 控股集团组织结构
①③ ②④ ①④ ②③ 14、万基控股集团通过战略化调整，淘汰落后生产能力，加速实施高精度铝板带箔、钛白粉、2ⅹ60万千瓦机组等项目，使企业利润不断攀升。万基控股集团经营成功的首要因素是 A.公司要制定正确的经营战略 B.公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理，形成自己的竞争优势 C.公司要讲诚信，树立良好的信誉和形象 D.自觉遵循价值规律，面向市场生产适销对路的高质量产品 15、中国500强企业虽然发展迅速，但是与世界500强仍有很大差距。主要表现为制造技术研发创新能力弱，工业增加值率低。这启示我们 ①调整产品结构 ②提高科技自主创新能力 ③实施走出去和引进来战略 ④深化股份制改革，建立现代企业制度 A.①③ B.②③ C.①② D.③④
事业部制组织结构 职能制组织结构 M型企业组织结构 控股集团组织结构
事业部制组织结构 职能制组织结构 M型企业组织结构 控股集团组织结构
纯粹控股型公司集团和混合控股型公司集团 契约式公司集团和股权式公司集团 单一型控股集团与复合型控股集团 产品资源型公司集团和技术开发型公司集团
集团控股公司董事会 集团控股公司监事会 集团控股公司总经理 集团控股公司职能部门 事业部和集团公司成员企业
集团控股型 母公司控制型 层层控股型 环状持股型 资金借贷型
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