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贡献分析法

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在新产品开发决策中如果不追加专属成本时决策方法可为

贡献毛益分析法剩余贡献毛益分析法利润总额比对法相关成本分析法

业务活动组合的分析法有

ABC重点分析法贡献分析法联合分析法关系分析法工作负荷分析法

在零部件的决策中如果是自制的需要增加固定成本可以采用的方法是

成本无差别点分析法边际贡献总额分析法差量分析法概率分析法

调查员工的分析方法有

工资——贡献分析法职工需要分析法工作满意感分析法竞争能力分析法劳动生产率分析法

停产何种产品的决策分析采用的决策方法是

差量利润分析法单位小时贡献毛益分析法贡献毛益总额分析法成本平衡点法

半成品立即出售或继续加工的决策分析采用的决策方法是

差量分析法单位小时贡献毛益分析法贡献毛益总额分析法成本平衡点法

追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法是

单位资源边际贡献分析法边际贡献总额分析法差量分析法概率分析法

不追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法有

单位资源边际贡献分析法边际贡献总额分析法差量分析法概率分析法

在新产品开发的品种决策中如果方案涉及到追加专属成本则下列方法中不宜采用的是

单位资源贡献边际分析法相关成本分析法差别损益分析法相关损益分析法

短期经营决策分析中是金额低的方案为优

差量分析法相关成本分析法贡献毛益分析法利润总额对比法

产品增产的决策分析采用的决策方法是

差量利润分析法单位小时贡献毛益分析法贡献毛益总额分析法成本平衡点法

在新产品开发决策中如果不追加专属成本时决策方法可为

贡献毛益分析法剩余贡献毛益分析法利润总额比对法相关成本分析法

什么是贡献分析法

下列决策方法中能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生的费用的方法是

单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差额损益分析法相关损益分析法

在不同加工工艺的决策中常用的决策方法有

成本分界点分析法边际贡献总额分析法差量分析法本量利分析法

当企业面临亏损产品是否停产或转产的决策时通常采用的分析方法是

贡献毛益分析法差异分析法回归分析法本·量·利分析法

确立合理的部门结构常采用的方法有

贡献分析法关系分析法矛盾分析法边际分析法

对企业业务活动组合的分析方法具体包括几种

边际分析法效益分析法贡献分析法关系分析法

短期经营决策分析中是金额低的方案为优

差量分析法相关成本分析法贡献毛益分析法利润总额对比法

生产何种产品的决策分析采用的决策方法是

差量利润分析法单位小时贡献毛益分析法贡献毛益总额分析法成本平衡点法

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