投资建设项目管理实施阶段的内容有 ( )。

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建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划

可行性研究工程设计设备供应施工安装生产准备

合同结构设计工作流程组织编制建设项目管理规划制定与建设项目组织有关的制度项目总投资目标的规划与论证

建设项目投资决策阶段工程设计阶段工程承发包阶段工程建设实施阶段工程竣工阶段

投资项目总结评价阶段建设项目施工阶段建设项目设计阶段建设项目决策阶段

决策阶段实施准备阶段实施阶段投资竣工阶段生产运营阶段

建设项目投资决策正确建设项目有明确的项目范围、工程建设内容完整，工程建设方案先进可靠，经济合理合理确定投资建设项目实施阶段进行严格控制

业主方管理的组织模式建设任务的委托模式客户方的合理要求设计方管理职能的分工法人治理结构要求

建设项目设计阶段的设计管理建设项目决策阶段的开发管理建设项目实施阶段的项目管理建设项目使用阶段的设施管理阶段建设项目建成后的维护保养

投资目标的分解和论证项目实施各阶段项目管理的工作内容编制项目投资总体规划项目风险管理与工程保险方案进度目标的分解和论证

可行性研究项目建议书项目投资阶段建设准备阶段

确定和落实建设地点确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标编制实施组织设计确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金

合同结构设计工作流程组织编制建设项目管理规划制定与建设项目组织有关的制度项目总投资目标的规划和论证

建设项目工程施工方建设项目工程总承包方建设项目工程供货方建设项目工程投资方