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施工进度计划应符合施工合同中工期的约定 对施工进度计划执行情况的检查应符合动态要求 施工顺序的安排应符合施工工艺要求 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸等施工条件
合同工期目标及实际工期目标完成情况 施工进度控制经验 施工投资控制中的存在问题及分析 施工进度计划科学方法的应用情况 施工进度控制的改进意见
监督施工进度计划的实施 编制单位工程施工进度计划 向业主提供工程进度报告 编制施工索赔报告 组织施工现场协调会
施工进度计划的经济可行性 施工进度计划与气候条件的适应性 施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性 计划安排的均衡性、关键线路的合理性 施工资源保障及其合理性
编制施工总进度计划 编制施工进度控制工作细则 批准工程进度款支付申请 制定突发事件应急措施 审批工程延期
施工项目结构分解图 施工进度控制人员的职责分工 施工项目开、竣工时间及相互搭接关系 施工进度控制目标实现的风险分析 施工进度控制的具体措施
施工进度控制计划的完善程度 与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程 施工进度控制的主要工作内容和深度 进度控制的具体措施 进度控制人员的职责分工
施工进度控制工作细则 施工进度计划工作细则 施工进度控制的方法和措施 施工进度计划协调分析
施工进度控制人员的职责分工 施工进度控制工作流程 工程进度款支付条件及方式 施工进度控制目标实现的风险分析 施工进度控制目标分解图
施工进度限制人员的职责分工 施工进度限制工作流程 工程进度款支付条件及方式 施工进度限制目标实现的风险分析 施工进度限制目标分解图
进度安排是否符合合同中开工、竣工日期的规定 施工顺序是否符合工艺要求 进度控制的方法是否得当 进度控制人员的职责分工是否明确
施工进度控制目标分解图 主要施工机具需用量计划 施工进度控制的方法和措施 工程进度款支付的方式 施工进度目标实现的风险分析
按年,季,月编制工程综合计划 编制施工进度控制工作细则 下达工程开工令 调整施工进度计划 工程验收
协助发包人编制控制性总进度计划 审批承包人提交的施工进度计划 工期的调整 实际施工进度的检查与协调 施工进度计划的调整
施工进度计划编制者的业务能力符合要求 施工进度计划满足分批投入试运、分批动用的需要 资源供应计划满足施工进度计划的需要 施工顺序的安排符合施工工艺要求 施工进度计划符合施工合同中工期的约定
施工进度控制目标分解图 施工进度控制人员的职责分工 施工项目开、竣工时间及相互搭接关系 施工进度控制目标实现的风险分析 施工进度控制的具体措施
施工进度目标的分解 编制施工进度计划 施工进度计划的跟踪检查 施工进度计划的调整 建立施工质量保证体系
按年、季、月编制工程综合计划 编制施工进度控制工作细则 下达开工令 调整施工进度计划 工程验收
施工进度控制人员的职责分工 施工进度控制工作流程 工程进度款支付条件及方式 施工进度控制目标实现的风险分析 施工进度控制目标分解图
应符合施工合同中工期的约定 对施工进度计划执行情况的检查应符合要求 施工顺序的安排应符合施工工艺要求 施工进度计划应符合建设单位提供的资金施工条件 施工进度计划应符合建设单位提供的施工场地、物资等施工条件
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