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建设工程目标控制的合同措施不包括( )。
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监理工程师(建设部)《单项选择》真题及答案
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建设工程施工方进度控制的措施不包括
经济措施
组织措施
合同措施
管理措施
建设工程项目进度目标的控制措施包括有
组织措施
技术措施
管理措施
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经济措施
工程项目目标控制的措施通常不包括
合同措施
技术措施
组织措施
管理措施
为确保建设工程进度控制目标的实现监理工程师制定进度控制措施应包括
技术措施
经济措施
合同措施
纠偏措施
组织措施
建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括
组织措施
管理措施
合同措施
经济措施
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某实施监理的工程项目在承重结构混凝土施工前负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后由监理工程师送往试验室试验室经试验后出具了一式两份的试验报告分别交由承包单位和建设单位保存在见证取样的当月进度款支付申请中承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中要求一并支付问题
某总承包公司有两个招标项目可供选择其中甲项目为奥运体育场馆预计合同价较高如能中标可获得较高利润但竞争对手多而强失标的风险较大且投标费用较高乙项目为一般公用建筑如中标可获得利润相对较少竞争对手少中标可能性较大投标所需费用相对较少表1为甲乙两项目各自中标概率失标概率及相应的获利额和投标费用损失失标损失额表1单位中标失标概率/%预计获利值/万港元概率/%损失/万港元概率/%损失/万港元甲20-30080+30————乙70-6020+1010+5注获利为负损失【问题】
某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图5-1所示计划工期20个月其持续时间和预算费用见表5-3工程进行到第14个月工作F完成了6个月工作H完成了2个月工作K已经完成表5-3预算费用持续时间表工作名称ABCDEFGHKLM持续时间/月31343754352费用/万元1210181215281512123010问题
某工程在基坑开挖过程中由于承包单位在坡顶堆载超限造成边坡塌方将正在基坑内施工的2名工人砸成重伤事故发生后监理工程师签发了工程暂停令同时要求承包单位迅速按类型和等级向相应的主管部门上报并于24小时内写出书面报告监理工程师积极协助事故调查组的调查工作调查结束后由调查组提出了处理方案写出了事故调查报告监理工程师要求施工单位按方案执行并进行监督和验收最后由监理机构编写了质量事故处理报告报告内容包括1工程质量事故情况调查情况原因分析2质量事故处理的依据3实施技术处理施工中有关问题和资料等【问题】
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同合同约定工期6个月AB工作所用的材料由建设单位采购合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价施工期间若遇物价上涨只对钢材水泥和骨料的价格进行调整调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表4-2表格该工程的各项工作按最早开始时间安排按月匀速施工经总监理工程师批准的施工进度计划如图4-2作图所示表4-2估算工程量和报价工作ABCDEFG估算工程量/m3250030004500220023002502000报价/元/m3100150120180100150200图4-2施工进度计划施工过程中发生如下事件事件1施工单位有两台大型机械设备需要进场施工单位提出应由建设单位支付其进场费但建设单位不同意另行支付事件2建设单位提供的材料运抵现场后项目监理机构要求施工单位及时送检但施工单位称施工合同专用条款并未对此作出约定因此建设单位提供的材料施工单位没有送检的义务若一定要施工单位送检则由建设单位支付材料检测费用事件3当施工进行到第3个月末时建设单位提出一项设计变更使D工作的工程量增加2000m3施工单位调整施工方案后D工作持续时间延长1个月从第4个月开始D工作执行新的全费用综合单价经测算新单价中直接费为160元/m3间接费费率为15%利润率为5%计税系数为3.14%事件4由于施工机械故障G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨造成FG工作的造价提高造价管理部门公布的价格指数见表4-3施工单位随即向项目监理机构提出了调整FG工作结算单价的要求经测算FG工作的单价中钢材水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%35%和10%表4-3建筑材料价格指数费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材105130水泥110140骨料100120问题
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施工并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期事件3专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备实行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期问题
某工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设爷彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火扑灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实问题
某建设项目计算期20年各年净现金流量CI-CO及行业基准收益率ic=10%的折线系数如表1所示表1年份12345~20净现金流量/万元-200-200-10060100ic=10%的折线系数0.9090.8260.7510.6835.345【问题】
某拟建工程业主与某监理公司签定了委托施工招标及施工阶段监理的委托监理合同在编制工程量清单时以建设工程工程量清单计价规范为准【问题】
对某实施监理的工程项目业主依法进行了公开招标并委托某监理公司代为招标在该工程招标过程中相继发生了下述事件事件1招标公告发布后有10家单位参加了资格预审报名监理人员经过对这10家单位进行资格审查确定ABCDEF共6家单位为投标人但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的指示监理人员不得向B公司发售招标文件事件2在现场踏勘中C公司的技术人员对现场进行了补充勘察并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误监理人员则口头答复如果招标文件中的地质资料确属错误可按照贵公司勘察数据编制投标文件事件3投标人D在编制投标书时认为招标文件要求的合同工期过于苛刻如按此报价导致报价过高于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价并于截标日期前2天将投标书报送招标人日后D公司又提交一份降价补充文件但招标人的工作人员以一标一投为由拒绝接受该减价补充文件事件4开标时由于交通堵塞有关领导不能准时到会招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行开标会议由市发改委主任亲自主持该工程项目合同工期为18个月承包方编制的调试进度计划如图6-1所示各项工作匀速进行问题
背景某监理单位受业主委托承担了某工程项目施工阶段监理工作该工程项目的基础采用钢筋混凝土条形基础主体为现浇钢筋混凝土框架结构事件1在施工准备阶段进行施工组织设计审查时总监理工程师发现部分内容不合格需要承包单位修改将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见承包单位修改完成后再次交给监理单位审定总监理工程师出于对承包单位的信任没有重新审定直接报送建设单位事件2工程项目开工前总监主持召开了第一次工地会议并在会上介绍以下内容1施工准备情况2现场监理组织人员及分工3监理规划的主要内容【问题】
某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务该工程由甲施工单位总包经业主同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位问题
某工程项目施工合同于2000年12月签订约定的合同工期为20个月2001年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划图1-1并经专业监理工程师审核批准图1-1施工进度时标网络计划图该项目的各项工作均按最早开始时间安排且各工作每月所完成的工程量相等各工作计划工程量和实际工程量见表1-1工作DEF的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同表1-1计划实际工程量表工作ABCDEFGH计划工程量/m3860090005400100005200620010003600实际工程量/m386009000540092005000580010005000合同约定混凝土结构工程综合单价为1000元/m3按月结算结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表1-2表1-2混凝土结构工程价格指数表时间2000年12月2001年1月2001年2月2001年3月2001年4月2001年5月2001年6月2001年7月2001年8月2001年9月混凝土结构工程价格指数%100115105110115110110120110110施工期间由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月问题
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务在施工过程中发生如下事件事件1专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时发现存在质量问题表3-1随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改施工单位提出是否整改应视常规批量抽检结果而定在专业监理工程师见证下施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品经施工单位技术负责人负责封样后由专业监理工程师送往预先确定的试验室经检测结果合格于是总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改在随后的月度工程款支付申请时施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付表3-1钢筋电焊头质量问题统计表序号质量问题数量1裂纹82气孔203夹渣544咬边1045焊瘤14事件2专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格经法定检测单位对相应部位实体进行测定强度未达到设计要求经设计单位验算实体强度不能满足结构安全的要求事件3对于事件2相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认施工单位为赶工期采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固上部结构同时施工的方案进行施工总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工造成上部结构倒塌导致现场施工人员1死2伤的安全事故问题
某工程监理公司承担施工阶段监理任务建设单位采用公开招标方式选择承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定2002年10月30日为投标截止时间甲乙等多家承包单位参加投标乙承包单位11月5日方提交投标保证金11月3日由招标办主持举行了开标会但本次招标由于招标人原因导致招标失败建设单位重新招标后确定甲承包单位中标并签订了施工合同施工开始后建设单位要求提前竣工并与甲承包单位协商签订了书面协议写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用施工过程中发生了混凝土工程质量事故经调查组技术鉴定认为是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事故未造成人员伤亡但导致直接经济损失4.8万元质量事故发生后建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符不具备履约能力又不可能保证提前竣工为由提出终止合同甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起不同意终止合同建设单位按合同约定提请仲裁仲裁机构裁定终止合同甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼问题
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方正在进行主体工程的施工其混凝土中的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石监理工程师认为现场水泥的存放条件不良要求承包单位改善存放条件承包单位认为材料存放是承包单位自己的事情监理单位无权要求和过问此事监理工程师又要求承包单位在施工机械进场前应向项目监理机构报送进场设备清单列出进场机械设备的型号规格数量技术性能技术参数设备状况和进场时间等承包单位认为监理单位工作过于细致施工机械的进场及使用应由承包单位负责因此没有报送进场设备清单监理工程师对工地测量仪器也进行了检查【问题】
某国际工程项目承包合同总价为1000万欧元合同工期为12个月合同中无可调价条款风险管理人员通过风险识别识别出该工程项目将面临通货膨胀材料价格上涨和付款拖延三个方面的风险经过市场调查和预测上述三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如表1所示表1通货膨胀率/%发生概率/%预计损失/万欧元材料价格上涨幅度/%发生概率/%预计损失/万欧元拖期付款平均月数发生概率/%预计损失/万欧元3202036020按时付款1006403052532拖期1个月200.89304571045拖期2个月501.712106010560拖期3个月202.5100100100【问题】
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图3-2作图所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资见表3-3图3-2监理机构批准的施工总进度计划表3-3各项工作每成的投资工作ABCDEFG计划完成投资6070901206015030施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图A工作开始时间推迟1个月致使施工单位机械闲置和人员窝工损失事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6~7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时间最终延长1个月事件4GI工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改以上事件1~4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1~7月份投资情况见表3-4表3-41-7月份投资情况月份1234567合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资130130已完工程实际投资130130问题
某工程建设单位委托监理单位实施施工阶段监理按照施工总承包合同约定建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位在施工过程中发生如下事件事件1在桩基施工时专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致经调查施工总承包单位为保证施工进度擅自增加了一家桩基施工分包单位事件2专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时发现施工现场混凝土试块的强度不合格施工单位认为建设单位提供的商品混凝土质量存在问题建设单位认为商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测结果为商品混凝土质量不合格事件3空调设备安装前监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作经了解由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后与设备供应单位签订了供货和安装合同事件4在给水管道验收时专业监理工程师发现部分管道渗漏经核查是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致问题
某承包商与业主签订了某二层工业厂房施工合同建筑面积2000m2施工图已经过审批合同总价2000万元工期为1年承包合同规定如下1.业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款2.工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣每月以抵充工程款的方式陆续收回主要材料及构配件费用比重为60%3.工程保留金为5%业主从每月工程款中按10%比例扣留扣完为止4.除设计变更和其他不可抗力因素外合同总价不做调整5.由业主直接提供的材料和设备在当月工程款中扣回其费用经业主的工程师代表鉴认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供材料设备价值如表1所示表1工程结算数据表单位万元月份1-6789101112计划完成工作量900200200200190190120实际完成工作量900180220205195180120业主提供材料设备价值9035241020105【问题】
某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同并委托一家监理单位实施施工阶段的监理经建设单位同意甲施工单位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组并按专业分别设置了若干专业监理小组组成直线职能制项目管理组织机构为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师要求①六个职能部门根据A1A2标段的特点直接对A1A2标段的施工单位进行管理②在施工过程中A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改如未整改则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下1投资控制组负责人审核工程款支付申请并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责人审批工程延期4质量控制组负责人审批项目监理实施细则5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员问题
某工程项目施工合同价为560万元合同工期为6个月施工合同中规定如下1.开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款2.业主自第1个月起从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金保留金限额暂定为合同价的5%保留金到第3个月底全部扣完3.预付款在最后两个月扣除每月扣50%4.工程进度款按月结算不考虑调价5.业主供料价款在发生当月的工程款中扣回6.若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位7.经业主签认的施工进度计划与实际完成产值见表2-2表2-2施工进度计划与实际完成立值表时间/月123456计划完成产值709011011010080实际完成产值7080120业主供料价款81215该工程施工进入第4个月时由于业主资金出现困难合同被迫终止为此施工单位提出以下费用补偿要求1施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料计50万元2因设备撤回基地发生的费用10万元3人员遣返费用8万元问题
政府投资的某工程某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件事件1工程招标时ABCDEFG共七家投标单位通过资格预审并在投标截止时间前提交了投标文件评标时发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章但没有投标单位法定代表人签字只有法定代表人授权书中被授权人的签字招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价分析其原因是施工工艺落后造成的C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期但在投标文件中明确表示如果中标合同工期按定额工期400天签订D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审推荐GFE投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前建设单位要求监理单位分别找GFE投标单位重新报价以价格低者为中标单位按原投标价签订施工合同后建设单位以中标单位再次新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥并提出了不同意见建设单位最终接受了监理单位的意见确定G投标单位为中标单位事件3开工前总监理工程师召开了第一次工地会议并要求G单位及时办理施工许可证确定工程水准点坐标控制点按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续事件4开工前设计单位组织召开了设计交底会会议结束后总监理工程师整理了一份设计修改建议书提交给设计单位事件5施工开始前G单位向专业监理工程师报送了施工测量放线报验表并附有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认问题
某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天通过相互协调编制了如图3-1所示的网络进度计划图3-1网络进度计划单位天该工程施工过程中发生了以下事件事件1基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使工作A延误7天事件2B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使工作B延误15天事件3甲建筑公司因人员与机械调配问题造成工作C增加工作时间5天窝工损失2万元事件4乙安装公司进行设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求问题
某工程项目的业主与监理单位签订了施工阶段监理合同与承包方签订了工程施工合同施工合同规定设备由业主供应其他建筑材料由承包方采购施工过程中承包方未经监理工程师同意订购了一批钢材钢材运抵施工现场后监理工程师进行了检验检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证质量保证书和材质化验单且这批钢材外观质量不好业主经与设计单位商定对主要装饰材料指定了材质颜色和样品并向承包方推荐厂家承包方与生产厂家签订了购货合同厂家将石料按合同采购量送达现场进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求监理工程师通知承包方该批材料不得使用承包方要求厂家将不符合要求的石料退换厂家要求承包方支付退货运费承包方不同意支付厂家要求业主在应付给承包方工程款中扣除上述费用在施工过程中施工单位发现某处图纸施工难度很大需要进行工程变更随与设计单位口头协商后监理工程师监督承包单位执行协商后的方案并做了现场详细的记录和检查验收【问题】
某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议并签订了书面委托监理合同在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务其监理任务有以下几项1.由监理单位择优选择施工承包人2.对工程项目进行详细可行性研究3.对工程设计方案进行成本效益分析提出质量保证措施等4.负责检查工程设计材料和设备质量5.进行质量成本计划和进度控制...签订委托监理合同后业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析监理单位在监理的目标控制分析中提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策问题
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图6-4中虚线所示虚线上方数字为该工作每月的计划投资额单位万元该工程施工合同规定工程于1月1日开工按季度综合调价系数调价在施工过程中各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同问题
某监理公司承接了一高层写字楼施工阶段的监理任务在监理过程中发生了以下事件【问题】
某国修建一座核电站按国际惯例采用FIDIC合同条件签订合同在施工建设中发现工程产生差错监理工程师书面发出暂时停工令事件发生15天后承包商根据重新放线复查的结果用政工函件通知监理工程师声明对此事要求索赔并在事件发生后35天再次提交了索赔的资料和索赔款数监理工程师根据FIDIc合同条件的有关条款及索赔程序进行了处理【问题】
某建筑工程监理公司原是按照传统的国有企业模式设立的为适应市场经济要求该监理公司积极进行改革建立了现代企业制度并使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制近期该监理公司承担了某小区公寓施工阶段的监理任务业主将该小区1~10号楼11~20号楼21~30号楼分别发包给三家承包商针对工程特点及业主对工程的发包情况总监理工程师首先组建监理机构并按照建设工程监理制度的有关法律法规实施监理活动【问题】
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