在绩效计划制定的准备阶段不需要搜集的信息包括-X题卡

准备阶段沟通阶段审定与确认阶段反馈阶段

计算机审计的审计对象只包括电子数据，不包括信息系统计算机审计的方法体系与传统审计一致计算机审计不需要进行内部控制测试计算机审计的基本过程分为准备阶段、实施阶段和终结阶段

组织最新的战略管理资料工作分析的相关资料组织的使命组织和员工近期的绩效考核结果组织近几年的绩效管理资料

员工薪酬的基本资料企业人力资源规划的资料物价的变动情况企业薪酬支付能力的资料国家薪酬和税收政策的变动资料

关于组织的信息关于团队的信息关于市场的信息关于个人的信息

组织近几年的绩效管理资料工作分析的相关资料组织内员工的工作经历组织内员工的职业生涯规划组织最新的战略管理资料

选择面试的类型设计面试的问题确定面试的目的提出面试的预算

组织和员工近期的绩效考核结果部门和职位的职责组织的社会责任组织的目标和发展战略

历年绩效计划职位说明书薪酬满意度调査结果组织目标

组织的战略发展目标和计划年度的经营或工作计划员工所处团队的目标和计划员工个人的职责描述员工上一个绩效周期的绩效考评结果

绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合只有主管人员才能参与绩效计划制度绩效计划的制度过程分为准备阶段和沟通阶段两步绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

确定面试的目的选择面试的类型设计面试的问题提出面试的预算

绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合绩效计划的制定过程分为准备阶段和实施阶段两步绩效计划中设定的绩效指标或工作标准可以是概括的

组织最新的战略管理资料工作分析的相关资料组织的使命组织员工近期的绩效考核结果组织近几年的绩效管理资料

工作分析资料工作评价战略管理资料工作报酬的信息近几年绩效管理资料

组织最新的战略管理资料工作分析的相关资料组织的使命组织和员工近期的绩效考核结果组织近几年的绩效管理资料

准备阶段→调查计划制定阶段→正式实施阶段→结果处理阶段调查计划制定阶→段准备阶段→正式实施阶段→结果处理阶段准备阶段→正式实施阶段→调查计划制定阶段→结果处理阶段准备阶段→调查计划制定阶段→结果处理阶段→正式实施阶段

绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

在绩效计划制定的准备阶段，不需要搜集的信息包括( )。