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成本管理有效化原则 成本经济化原则 成本最低化原则 成本责任制原则
降低医院成本 实现价值规律 深化医院财务制度改革 提高医院管理水平 促进医院经营管理的科学化、现代化
生成的成本信息更详细准确 费用的分配过程简单 成本信息的决策相关性强 对会计人员的素质要求更高
标准成本的制定 成本差异的计算分析 成本差异的账务处理 成本控制
企业成本承包企业项目成本的数据叠加 企业成本管理的责任由项目经理部全面负责 企业成本不包括附属企业及企业备职能部门的成本 成本管理强调部门成本责任，涉及各个职能部门和机构
挖掘数据的潜在价值 实现数据重组的创新价值 利用数据可扩展性拓宽业务领域 优化存储设备，降低设备成本 提高社会效益，优化社会管理
正确执行物价政策 积极改革物价政策 随时调整物价政策 增强企业竞争能力
按预定时间交付使用，及时发挥投资效益 以最快的速度完成，获得最大的投资收益 以最快的速度完成，使工程成本最低 资源需要量大大减少，使工程总成本最低 资源得到合理安排，降低工程成本
延长生产周期 提高生产成本 有利于资金周转 进行运输管理 有效开展仓库工作
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