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5W1H法是对选定的项目、工序或操作，通过连续提出6个问题，从（）、（）、（）、（）以及人员（何人）与方法（何法）等方面进行思考，以期获得创新方案。

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5W1H指的是什么

一份完整的计划应包括5W1H这六个方面的内容下列对5W1H中WH的解释错误的是

“5W1H”是指“What”、“Why”、“Who”、“Where”、“When”、“How” W之一是“Who”代指“为谁来做” W之一是“Why”代指“为什么做” H是“How”代指“计划实施的具体方法和手段”

某工厂准备对生产流程进行创新初步分析认为分拣环节是整个生产线的速度瓶颈下一步打算用5W1H法进行深入

美国陆军的5W1H法是指欲干某件事时必须提出6个问题这种创新服务力的方法属于

逆向思维法稽核问题表法发散思维法辩证思维法

下列哪项属于计划工作5W1H问题之一

Which Whom Whenever Where However

5W1H提问技术是对进行提问

操作，运输、贮存、检验、等待取消、合并、重排、简化目的、方法、人物、时间、地点

特性要因图应用5W1H法重点是放在上

制造问题预防问题解决问题发现问题

用5W1H检查记录内容能迅速确实地得到十分周全的资料5W1H指的是什么

5W1H或称六何分析法是对选定的项目工序或操作都要从等六个方面提出问题进行思考

技巧、能力原因、对象地点、时间因素、温度人员、方法

计划工作5W1H中的1H指的是_______________

客服代表在接听电话时应随时牢记5W1H技巧所谓5W1H是指①When何时②Who何人③Where何地

某工厂准备对生产流程进行创新初步分析认为分拣环节是整个生产线的速度瓶颈下一步打算用5W1H法进行深入

5W1H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创的

5W1H分析法中5W1H分别是WHENWHEREWHOWHATWILLHOW

在分析问题时采用5W1H法5W1H是指

计划工作的5W1H

为改进工作应确定5W1H5W1H中的H的含义是

谁做哪里做如何做做什么

简述5w1H的装卸搬运分析的过程

解释计划内容的5W1H

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