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有利于加强对组织的控制 有利于经营指令的有效传递 集权程度不受领导方式的影响 过度集权有可能降低组织的灵活性 过度集权可能会影响员工的积极性
集权采购 价值工程与价值分析 目标成本法 作业成本导向法 竞争对手成本分析法和标杆制度
长期订货 法 日常即时采购法 永续存盘订货发 定期订货法
自上而下估计法 自下而上估计法 抽样调查统计法 类比估计法
有利于加强对组织的控制 有利于经营指令的有效传递 集权程度不受领导方式的影响 过度集权有可能降低组织的灵活性 过度集权可能会影响员工的积极性
地区式的采购组织 采购机构在组织中的隶属关系 集权式的采购组织 分权式的采购组织
集权采购 联合采购 弹性地域采购 替代品策略 内外部授权 财务导向运作方式
集权式的采购组织 采购机构在组织中的隶属关系 地区式的采购组织 分权式的采购组织
分权式的采购组织中,采购部门承担整个物料管理 集权式的采购组织,可以实现采购指挥系统单一化 采购比例越高,采购功能越重要 采购对企业目标实现程度的影响越小,采购功能越小 采购在企业中的管理阶层受到多方面的影响
门槛的实质是上下级政府在采购权上分权的边界 集权化程度越高,门槛设置就越高 集权化程度越高,门槛设置就越低 设置目的是为了决定政府采购过程中“集中”和“分散”的方式选择
自上而下估计法 自下而上估计法 类比估计法 抽样调查统计法
快速决策 集权管理 价格竞争 提高对供应商的谈判力量
招标采购工作本身不是项目工作行为 招标采购工作本身就具有一般项目的特征 完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务 招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务
自上而下估计法 自下而上估计法 类比估计法 抽样调查统计法
提高采购效率 降低采购成本 防止腐败 提高采购质量