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What is BPR?()

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BPR实施前的处理流程图  BPR实施后的处理流程图  BPR项目计划  持续改进和监控计划  
企业人员不一定参与到重组的具体工作中  要保证BPR 项目在启动时就建立起有效的领导机制  只需要重要的企业员工对BPR 项目的理解和参与  对无法衡量的部分,BPR 实施中尽量包括进来  
销售物流BPR  供应物流:BPR  供应链物流BPR  生产物流BPR  
以顾客为导向,为顾客创造更多的价值  以产品为导向,提高服务质量  BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思,并进行彻底的再设计  BPR的目标是改进企业绩效  
BPR需要对流程重新构思  BPR是对当前流程激进的破坏性创造  BPR是针对管理流程的重组  BPR有时会导致组织的不稳定  
BPR需要对流程重新构思  BPR是对当前流程激进的破坏性创造  BPR是针对管理流程的重组  BPR有时会导致组织的不稳定  
销售物流BPR  供应物流BPR  供应链物流BPR  生产物流BPR  
Business production elation  Business promotion relation  Business process re-engineering  Business placement ratio  
企业人员不一定参与到重组的具体工作中  要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制  只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与  对无法衡量的部分,BPR实施中尽量包括进来  
职能机构内部的 BPRB  职能机构部门之间的 BPR  企业与企业之间的 BPR  各关键业务部门的 BPR  组织机构的 BPR  
BPR 需要对流程重新构思  BPR 是对当前流程激进的破坏性创造  BPR 是针对管理流程的重组  BPR 有时会导致组织的不稳定  
GPRGIP  企业部门内部的BPR  企业部门之间的BPR  企业之间的BPR  
在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计  CRM应用成功的前提取决于BPR  BPR又可以有两种方式:一渐进改良;二是彻底重新设计  ERP的应用是业务流程重组(BPR)成功的前提  

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