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施工总平面图 确定工程开展程序 施工准备工作及各项资源需要量计划 施工部署和主要工程项目施工方案
控制建设工程的质量、进度、安全、投资 建设工程的合同管理 协调建设单位、施工单位等有关单位的工作关系 主持招投标工作 做好各项生产准备工作
生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作 建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行 建设项目的生 |考试大 |产准备工作应与项目竣工同时完成 生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作
准备必要的施工图纸 办理施工许可手续 组建生产管理机构 办理工程质量监督手续 审查施工图设计文件
设计准备工作进度计划 设计总进度计划 工程项目总进度计划 施工准备工作计划
准备必要的施工图纸 招聘和培训生产人员 办理工程质量监督和施工许可手续 组织招标选择设备、材料供应商
生产准备工作是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作 生产准备贯穿于项目建设的初始阶段 建设项目的生产准备工作与项目建设进度同步进行 建设项目的生产准备工作与项目建设在项目竣工以前全部完成 生产准备工作在项目建设之前已完成
组织各种物资 施工准备工作 确定工程开展程序 编制施工准备工作计划 总体施工方案的拟订
目标和可持续性评价 生产(运行)组织准备 招收和培训人员 生产(运行)技术准备
施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 生产准备（运行准备）指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价
准备必要的施工图纸 办理施工许可手续 组建生产管理机构 办理工程质量监督手续 审查施工图设计文件
目标和可持续性评价 生产(运行)组织准备 招收和培训人员 生产(运行)技术准备
招聘和培训生产人员 进行工具,器具,备品备件的制造或订货 组织设备,材料订货 组织生产人员参加设备安装,调试,工程验收
施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作 建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行 建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成 生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作
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