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一般的建设项目不宜采用( ),因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。

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没有互相矛盾的指令源  有纵向和横向的指令源  可能有多个矛盾的指令源  指令源唯一  
没有相互矛盾的指令源  有纵向和横向的指令源  可能有多个矛盾的指令源  指令源唯一  
没有互相矛盾的指令源  有纵向和横向的指令源  可能有多个矛盾的指令源  指令源惟一  
每个工作部门的指令源是惟一的  可能有多个矛盾的指令源  有横向和纵向两个指令源  明确了工作任务分工  
合同组织结构  项目组织结构  职能组织结构  矩阵组织结构  
没有互相矛盾的指令源  有纵向和横向的指令源  可能有多个矛盾的指令源  指令源惟一  
没有相互矛盾的指令源  有纵向和横向的指令源  可能有多个矛盾的指令源  指令源惟一  
纵向与横向指令同等重要  以横向指令为主  纵向部门为横向部门的指令源  横向部门为纵向部门的指令源  
由于线性组织结构的指令源是唯一的,有利于工程的协调、组织和指挥,有利于项目目标的控制,因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用  工程规模较大,且包含多个子项目的建设项目,为避免工作指令路径过长,较多采用线性组织结构模式  一般的建设项目不宜采用职能组织结构,因为矛盾的指令源对工程的进展,对项目目标的控制都不利  我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式,多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决  
由于线性组织结构的指令源是惟一的, 有利于工程的协调、 组织和指挥, 有利于项目目标的控制,因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用  工程规模较大,且包含多个子项目的建设项目,为避免工作指令路径过长,较多采用线性组织结构模式  一般的建设项目不宜采用职能组织结构,因为矛盾的指令源对工程的进展,对项目目标的控制都不利  我国多数建设项目采用的还是传统的职能结构模式, 多重和矛盾指令源的问题始终没有得到解决  
没有相互矛盾的指令源  有纵向和横向的指令源  可能有多个矛盾的指令源  指令源唯一  

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