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改进了项目经理对资源的控制 团队成员有一个以上的领导 沟通更加容易 报告更加简单
快速赶工 协作工程 资源平衡 地理上分散或虚拟团队的工作
包括职能,线性,矩阵组织结构 职能组织结构是传统的组织结构模式 职能组织结构只有唯一一个指令源 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 职能组织结构 线性组织结构
改进了项目经理对资源的控制 团队成员至少有一个领导 沟通更加容易 报告更加简单
线性组织结构 职能型组织结构 矩阵型组织结构 混合型组织结构
改变了项目经理对资源的控制 团队成员至少有一个领导 沟通更加容易 报告更加简单
职能组织结构 事业部组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
加强项目经理对资源的控制 项目团队可以有多个老板 沟通更加便捷 报告更加容易
线性组织结构 职能型组织结构 矩阵型组织结构 混合型组织结构 SBU独立工作中心组织结构
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
沟通计划 沟通和职责矩阵 人员编制和资源管理计划 OBS
项目经理可以更好地控制资源 项目团队可以有多个老板 沟通更便捷 报告更容易
快速跟进 并行管理 资源平衡 地理上分散的团队或虚拟团队的工作
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