建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的( )。

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建立进度控制目标体系审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立进度协调会议制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

建立进度控制目标体系建立进度计划实施中的检查分析制度建立进度协调会议制度抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成编制年度进度计划、季度进度计划和月(旬)作业计划

落实监控人员及其职责编制设备工程总进度计划建立进度计划实施中的检查分析制度确定进度协调工作制度实际进度与计划进度的动态比较

建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制建立进度协调会议制度采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用

落实进控人员及其职责编制设备工程总进度计划建立进度计划实施中的检查分析制度确定进度协调工作制度实际进度与计划进度的动态比较

建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系建立进度协调会议制度重视信息技术在进度控制中的应用

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工建立进度限制目标体系，明确项目监理机构中进度限制人员及其职责分工建立进度支配审核制度和进度支配实施中的检查分析制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度编制进度限制工作细则，指导监理人员实施进度限制

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计,发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立图纸审查,工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制推行CM承包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制

建立进度计划审核制度和工程进度报告制度审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制

建立进度控制目标体系建立进度计划实施中的检查分析制度建立进度协调会议制度编制年度进度计划、季度进度计划和月(旬)作业计划抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

对建设工程实行分段设计、发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检査分析制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制