该公司进行组织结构调整后，实行的是( )组织形式。

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职能制矩阵式事业部制行政层级式

合营企业的组织形式可以是股份有限公司合作企业的组织形式可以是有限责任公司合作企业可以实行不具有法人资格的组织形式外资企业不得实行有限责任公司以外的其他组织形式

事业部制形式团队结构形式虚拟组织形式无边界组织形式

团队结构形式虚拟组织形式无边界组织形式事业部制形式

管理组织结构调整的优化的原因管理组织结构调整的优化的计划各类组织形式的适合条件项目组织再造的原则项目组织再造的关键条件

进行深入的项目组织方案设计工作可以完全避免管理组织结构调整委托方对项目的目标进行调整可能导致管理组织结构调整项目的外部环境有时会发生很大的变化，可能导致管理组织结构调整实践证明原组织结构方案不适合项目的开展时，应进行管理组织结构调整

事业部制形式团队结构形式虚拟组织形式无边界组织形式

按职能划分的组织形式矩阵组织形式行政层级式组织形式新型组织形式

直线职能制组织形式职能制组织形式事业部制组织形式矩阵式组织形式

团队结构形式虚拟组织形式无边界组织形式事业部制组织形式

团队结构形式无边界组织形式虚拟组织形式事业部制形式

直线职能制组织形式职能制组织形式事业部制组织形式矩阵式组织形式

事业部制实行集中决策指导下的分散经营戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式大型组织中可以完全采用团队结构形式无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

团队结构形式虚拟组织形式无边界组织形式事业部制形式

企业组织结构调整运力结构调整经营结构调整从业人员结构调整运输组织结构调整

大型组织中可以完全采用团队结构形式事业部制实行集中决策指导下的分散经营戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

事业部制形式团队结构形式虚拟组织形式无边界组织形式

在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式在公司的项目组织形式中的职能式不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活