工程项目风险管理首先必须识别和分析讦估潜在的风险领域，这是工程项目风险管理中最重要的步骤，其内容包括．( )。

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识别项目风险的来源和状保证项目质量建立风险管理体系分析风险，评估风险影响对风险进行监测和控制

识别项目风险来源和状况保证项目质量建立风险管理体系分析风险，评价风险影响对风险进行监测和控制

采集风险信息对风险进行假设分析识别和分析评估潜在的风险领域制定风险应对计划

识别项目风险的来源和状况保证项目质量建立风险管理体系分析风险，评估风险影响对风险进行监测和控制

定性风险分析定量风险分析风险识别风险监测与控制

风险分析风险识别风险评价风险监控

工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成风险识别的基础在于对项目风险的分解从风险管理的角度看，没有一种风险识别的方法是万无一失的横道图是风险识别的图解手段之一信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析

识别项目风险来源和状况保证项目质量建立风险管理体系对风险进行监测和控制分析风险，评估风险影响

确定风险的来源风险产生的条件描述风险的特征确定风险量确定哪些风险会对本项目产生影响

对风险进行假设分析识别和分析评估潜在的风险领域采集风险信息制订风险应对计划

风险识别识别风险的性质风险评定风险的度量

分析风险的损失量确定风险因素确定风险量收集与项目风险有关的信息编制项目风险识别报告

风险调查风险识别风险对策规划风险对策决策