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新产品开发方案的评价,有定性分析和()分析两大类。
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生产运作管理《生产运作管理》真题及答案
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经营预测方法分为两大类是指定量分析和
平均法
定性分析法
回归分析法
指数平滑法
火焰原子吸收光度法分析过程中主要干扰有和等地表水环境质量评价指标分统一评价指标和选择性评价指标两大类
预测分析的方法一般可分为两大类即定量分析法与
平均法
定性分析法
回归分析法
指数平滑法
风险评价可以采用定性和定量两大类方法其中定性风险评价方法有
敏感性分析、盈亏平衡分析
专家打分法、层次分析法
决策树、随机网络
盈亏平衡分析、决策树
X射线荧光定量分析方法有和两大类
财务报表的分析方法有因素分析法和比较分析法两大类其中因素分析法是最基本的分析法
绩效评价指标包括财务绩效定性评价指标和管理绩效定量评价指标两大类
分析与评价长期投资方案优劣的专门方法主要有哪两大类它们的基本点有什么不同
—巨斥方案的经济比选方法主要包括两大类
动态分析法和静态分析法
现值比较法和年值比较法
定量分析法和定性分析法
最低价格法和效益费用法
施工方案的技术经济分析常用的方法有两种
定量分析和定额分析
定性分析和定量分析
定性分析和定额分析
定性分析和限量分析
通常将现代餐饮营销环境划分为
宏观-微观两大类
产品-环境两大类
产品-服务两大类
效益好-效益坏两大类
预测方法分为两大类是指定量分析法和
平均法
定性分析法
回归分析法
指数平滑法
经营预测的方法分为两大类是指定量分析法和
平均法
定性分析法
回归分析法
指数平滑法
绩效评价指标包括财务绩效定性评价指标和管理绩效定量评价指标两大类
风险评价可以采用定性和定量两大类方法其中定性风险评价方法有
敏感性分析、盈亏平衡分析
专家打分法、层次分析法
决策树、随机网络
盈亏平衡分析、决策树
从方法论的角度来看调查数据的分析方法有和两大类
经济效果评价的基本方法包括评价方法和不确定性评价方法对同一技术方案必须同时进行
定量分析
定性分析
动态分析
确定性分析
定量分析方法有和两大类
化学分析分和两大类
新产品开发方案评价的定性分析方法主要适用于
产品初步设计阶段
可行性研究阶段
产品构思的筛选阶段
试销阶段
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主生产计划是MRP系统的核心也是所有短期生产活动包括原材料采购零部件外协制造和装配等活动的依据它将综合计划分解为具体的产品进度计划规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量
库存周转率等于出库量除以库存量
MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源实现按需要准时生产
sS策略是每隔一个固定的时间s补充一个固定的最大库存量Q
按企业组织生产的特点可以把加工装配式生产分成生产与生产两种
供应链是产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商生产商批发商零售商以及最终消费者组成的供需网络
库存记录文件中时间段与主生产计划相同各时间段的信息一般包括以下内容总需要量预计到货量预计库存量计划到货量计划发出订单
本质上看MRPⅡ仍是以ERP为核心但在功能和技术上却超越了ERP
库存是指企业所有资源的储备
大规模定制生产方式与精益生产管理思想的完全不同两者核心思想相反
精益生产方式在生产组织结构上采用专业化协作化形式
生产运营系统是由和构成的能将一定输入转化为特定输出的有机整体
可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶茂盛的大树生产企业构成树根独家代理商则是主杆分销商是树枝和树梢满树的绿叶红花是最终用户在根与主杆枝与杆的一个个结点蕴藏着一次次的流通遍体相通的脉络便是信息管理系统
随着3G移动网络的部署供应链已经进入了移动时代移动供应链是利用无线网络实现供应链的技术它将原有供应链系统上的公客户关系管理功能迁移到手机
164.MRPⅡ解决了企业的内部问题后新的问题又来了就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息不能掌握供应商的变化这只是问题之一因此ERP出现了ERP比MRP跟为宽泛不只着眼于企业内部同时注重企业的内外资源的整合
精益生产方式使管理更复杂
TPM是以设备综合效率为目标以设备时间空间全系统为载体全体成员参与为基础的设备保养维修体制
MRPII是将企业经营管理的三大职能管理生产销售和财务联成一体所以它不仅具有生产计划与控制功能还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能
上个世纪50年代以来供应链管理成为企业生产经营管理的重要组成部分MRPII已经无法满足企业对资源全面管理的要求MRPII逐渐发展成新一代的企业资源计划系统ERP
服务性生产以提供为特征其难以确定
库存从属需求是某种库存项目的需求与其他的库存项目有内在的相关性根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定型的控制
定期采购法每次采购量相同并且每次出库都做记录
精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法
闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能根据产品出产计划和物料需求计划进一步作生产能力计划具有生产能力平衡功能
大规模定制是一种集企业客户供应商员工和环境于一体在系统思想指导下用整体优化的观点充分利用企业已有的各种资源在标准技术现代设计方法信息技术和先进制造技术的支持下根据客户的个性化需求以大批量生产的低成本高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式
精益生产主要包括看板管理及JIT
从生产管理角度可以将生产分成两大类生产和生产
大规模定制是以大规模生产的成本和速度为单个客户或单件或小批量多品种的市场定制加工制造任意多数量的产品
订货点法/经济批量模型属于定期观测库存控制法
大批量生产方式源于日本是基于日本的企业间关系强调市场导向优化资源配置每个企业以财务关系为界限优化自身的内部管理精益生产方式则以产品生产工序为线索组织密切相关的供应链一方面降低企业协作中的交易成本另一方面保证稳定需求与及时供应以整个大生产系统为优化目标
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