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落实目标控制的组织机构和人员 协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式 明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任 改善目标控制的工作流程
业主方与监理方 业主方与工程总承包方 监理方与工程总承包方 工程总承包方与设计方
按合同规定的时间、数额付款 审查承包单位的施工组织设计 协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式 协助业主选择承建单位
落实目标控制的组织机构和人员 审核工程量及相应的付款和结算报告 改善目标控制的工作流程 协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式 明确各级目标控制人员的任务和职能分工
按合同规定的时间、数额付款 审查承包单位的施工组织设计 协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式 协助业主选择承建单位
改善建设工程目标控制的工作流程 审查论证施工方案中的工艺流程 通过计算实际工程量进行造价偏差分析 协助业主确定工程发承包模式
严格按合同规定审核结算报告并付款 在拟订合同条款时注意严密性和全面性 协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式 分析不同合同之间的相互联系和影响 落实合同管理的机构和人员
业主方与监理方 业主方与工程总承包方 监理方与工程总承包方 工程总承包方与设计方
使业主认可监理大纲中的监理方案 协助业主实现建设工程的总目标 制订建设工程三大目标的具体控制措施 协调与业主和承包商间的关系