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一般配送流程 一般品的配送流程 有加工功能的配送流程 特殊品配送流程 简单配送流程
直接认定方式 一般评估流程方式 外部评估方式 内部评估方式
材料受理、抵质押权的设立与变更、押品价值评估、审查、押品日常管理、押品的返还与处置 材料受理、押品价值评估、审查、抵质押权的设立与变更、押品日常管理、押品的返还与处置 材料受理、审查、抵质押权的设立变更、押品价值评估、押品日常管理、押品的返还与处置 材料受理、审查、押品价值评估、抵质押权的设立与变更、押品日常管理、押品的返还与处置
通常BPM可以包含规范流程、优化流程和再造流程三个层面 在进行BPM时，一般仅使用文本法和图形法形式来描述相关流程 价值链分析法、ABC成本法等是业务流程的常见分析设计方法 强化业务流程连续性和关联性是业务流程设计的设计原则之一
业务流程优化小组的调研报告中不仅有关于企业现存问题和服务提供现状的调查, 还要有服务流程优化方案 服务流程优化过程中, 服务流程图是流程优化思路具体化, 具有很重要的作用 从众多单位的具体情况来说, 比较适宜的方式是采取系统化改造法 一般来说, 外部环境相对稳定时, 宜采用全新设计法, 将流程进行重新设计
抵（质）押权的变更押 押品权证保管 押品监控 押品价值重新评估 押品的返还与处置
简单工艺流程图和复杂工艺流程图 一般工艺流程图和特殊工艺流程图 施工工艺流程图和原理工艺流程图 施工工艺流程图和一般工艺流程图
押品价值评估→材料受理→审查→抵质押权设立与变更→押品的日常管理→押品返还与处置 审查→材料受理→押品价值评估→抵质押权设立与变更→押品的日常管理→押品返还与处置 押品的日常管理→材料受理→审查→押品价值评估→抵质押权设立与变更→押品返还与处置 材料受理→审查→押品价值评估→抵质押权设立与变更→押品的日常管理→押品返还与处置
是否值得重组 为何进入重组流程 贷款重组是否能收益 是否属于可重组的对象或产品 对抵(质)押品、保证人一般应重新进行评估
评估流程设置是否符合规定 押品变现能力是否足够 押品价值管理人员设置是否符合规定 押品所属权证是否真实
直线式管理流程和网络式管理流程 瀑布式管理流程和网络式管理流程 排列式管理流程和网络式管理流程 职能式管理流程和项目式管理流程
调查、审查、审定流程 一般评估流程 申请、调查、测算路程 直接认定流程
对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则 USA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。 业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。 几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
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