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企业采购管理的目标就是采购成本的最小化。( )

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库存量  使用价值  库存成本  采购支出  
增加独立购买  增加购买代理生产力  精简购买流程  最小化人为错误  
供应成本最小化  顾客满意最大化  渠道流通效率化  供应风险最小化  供应机会最大化  
成本最小化  市场份额最大化  损失最小化  股东价值最大化  
企业采购管理是一种经济活动  企业采购管理最基本的目标是降低存货投资和存货损失  采购成本是企业成本控制的主体和核心  科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉  
加权平均成本最小化  每股收益最大化  融资风险最小化  股权成本最小化  
有效供应  使库存保持在期望的水平  最优质量  成本 /价格最小化  
定期对采购代理商的分工进行轮换。  需要内部审计师确定经由选择的采购和应付账款。  指定所有采购的项目必须通过单位成本 —— 价值分析。  指导采购部门按所支付的采购价保存记录,并每 6 个月对其进行审核。  
灵活策略  “双赢”策略  最低成本策略  管理成本最小化  
一次性购买   采购竞争力   供应商管理   成本最小化  
一次性购买  采购竞争力  供应商管理  成本最小化  
价值最大化  收入最大化  成本最小化  风险最小化  
追求批量采购  追求存货最小化  追求经济订购量  追求采购集约化  
销售的最大化  损耗的最小化  承担适当的社会责任  支出最小化  
采购成本最小化  采购风险最小化  采购结构合理化  缩短采购前置期  
企业采购管理是物流和资金流相结合的过程  企业采购管理是从资源市场获取资源的过程  企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程  企业采购管理是一种经济活动  
采购组织与连锁经营的性质、产品、规模相适应。  采购工作与连锁企业的目标,采购方针、目标、采购部门职权相适应。  采购组织与连锁企业的管理水平相适应。  采购权责相适应。  采购组织应扁平化  
数量最大化  成本最小化  仓储合理化  投入最小化  
价值最大化  收入最大化  成本最小化  风险最小化  

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