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增加独立购买 增加购买代理生产力 精简购买流程 最小化人为错误
供应成本最小化 顾客满意最大化 渠道流通效率化 供应风险最小化 供应机会最大化
成本最小化 市场份额最大化 损失最小化 股东价值最大化
企业采购管理是一种经济活动 企业采购管理最基本的目标是降低存货投资和存货损失 采购成本是企业成本控制的主体和核心 科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉
加权平均成本最小化 每股收益最大化 融资风险最小化 股权成本最小化
有效供应 使库存保持在期望的水平 最优质量 成本 /价格最小化
定期对采购代理商的分工进行轮换。 需要内部审计师确定经由选择的采购和应付账款。 指定所有采购的项目必须通过单位成本 —— 价值分析。 指导采购部门按所支付的采购价保存记录,并每 6 个月对其进行审核。
灵活策略 “双赢”策略 最低成本策略 管理成本最小化
追求批量采购 追求存货最小化 追求经济订购量 追求采购集约化
销售的最大化 损耗的最小化 承担适当的社会责任 支出最小化
采购成本最小化 采购风险最小化 采购结构合理化 缩短采购前置期
企业采购管理是物流和资金流相结合的过程 企业采购管理是从资源市场获取资源的过程 企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程 企业采购管理是一种经济活动
采购组织与连锁经营的性质、产品、规模相适应。 采购工作与连锁企业的目标,采购方针、目标、采购部门职权相适应。 采购组织与连锁企业的管理水平相适应。 采购权责相适应。 采购组织应扁平化