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建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告 项目(工程)管理公司属于决策机构 项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订
资金规模 建设项目业主的工程技术力量 设计管理水平 项目规模 项目所在地的环境
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标，设计单位承担工程设计 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设项目工程的三性目标 建设项目业主的工程技术力量和设计管理水平 建设项目管理工作是否能按期按质完成 建设项目业主聘请的咨询公司是否有较高的设计管理水平
采用的工程建设承包方式 建设项目管理模式 建设单位的工程技术力量 建设单位的设计管理水平
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
建设项目业主具有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计， 建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
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